El fracaso de Gas Sayago y la “parte llena” del vaso

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Nº2032 - al de Agosto de 2019
Foto: Nicolás Der Agopián

—UTE es accionista principal en Gas Sayago, una experiencia que quedó en la nada, pero sigue generando costos. ¿Cómo evalúa ese proyecto?

—Lo voy a relativizar. En estos años me ha tocado estar al frente de UTE y, realmente, hicimos inversiones que rondaron los US$ 3.000 millones. Firmamos contratos por el orden de US$ 10.000 millones en compras de energía. Llevamos adelante obras como el ciclo combinado o, globalmente, lo que fue la instalación de los parques eólicos en Uruguay, las obras de transmisión, etcétera, que son cosas muy grandes.

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