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BASF Services Americas inauguró su BASF Arena, un espacio de 773 metros cuadrados que funciona como un lugar multipropósito de trabajo y creatividad, al mismo tiempo que busca transmitir los valores centrales de la compañía.
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“Es un lugar donde se respira una nueva experiencia rodeada de innovación, creatividad y sustentabilidad. Un descanso activo, donde el tiempo esté a nuestro servicio y donde seamos libres y respiremos los valores de la compañía”, señaló Patricia Nunes, managing director de la empresa.
BASF Arena se divide en dos pisos. El superior ofrece espacios enfocados exclusivamente a la colaboración e innovación: cowork, una sala de reuniones y un auditorio. El piso inferior busca la integración del equipo en una sala de juegos y recreación, un espacio multipropósito que también funciona como comedor.
El compromiso con la sustentabilidad del negocio de BASF está plasmado en BASF Arena, por ejemplo, con un sistema de generación de energía a través de la captación solar. Además, gran parte de las superficies utilizan revestimientos naturales y materiales reciclados. Y la vegetación se integra en la totalidad del diseño del espacio y reducir así la huella de carbono. En esta línea se incorporó un sistema de riego automático que optimiza el uso del agua de las plantas.
Nestlé exportadora
En 2021, la planta de Nestlé Uruguay, ubicada en el Parque Industrial Zona Este, se transformó por completo al pasar de un modelo de negocio enfocado totalmente en la producción local a ser una fábrica también exportadora de café premium. Esta reconversión implicó una inversión de US$ 35 millones, de los cuales US$ 10 millones fueron solo para poder incorporar la línea Starbucks.
En el primer año tras ese giro en el negocio, la compañía vendió más de 600 toneladas. Actualmente la fábrica produce 20 tipos distintos de productos para 15 mercados, entre ellos, Argentina, Brasil, Chile, Paraguay, Perú, algunos países de Centroamérica, Sudáfrica, China, Malasia, Singapur y Taiwán. Para el mercado asiático solo se exportan los productos Starbucks y el principal comprador es China, mientras que al resto venden un mix de productos, entre los que también se incluyen marcas icónicas como Nescafé.
“Los países latinoamericanos estamos muy acostumbrados a exportar commodities, pero en este caso hay un proceso productivo atrás, estamos exportando productos con valor agregado. Por ejemplo, a Nestlé Brasil le exportamos Starbucks, hecho con granos que importamos de Brasil”, destacó la gerenta general de Nestlé Uruguay, Valeria Rodríguez Pardal.
Becas tecno
A la convocatoria de Mercado Libre, Globant y Digital House para estudiar Certified Tech Developer en el país con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo y aval académico de la Universidad Tecnológica del Uruguay (Utec) se postularon 2.473 personas y se entregaron 309 becas (275 al 85% y 34 al 100% bajo el programa Sembrando TIC).
El 40% de los becados fueron mujeres. A su vez, para darle alcance nacional a la propuesta, se otorgaron 136 en el interior del país, al menos una beca en cada uno de los 19 departamentos.
Desde su lanzamiento a escala regional, en diciembre de 2020, Certified Tech Developer recibió más de 150.000 postulaciones en América Latina y superó los 4.500 estudiantes. En el programa, que se cursa de manera remota, los estudiantes incorporan conocimientos técnicos y habilidades blandas que demandan las empresas tecnológicas.
Están abiertas las inscripciones al programa Certified Tech Developer en Uruguay, pero sin posibilidad de acceder a las becas.
Flexibilidad
Los empresarios en Uruguay consideran que las habilidades críticas para moverse en una cultura de trabajo flexible son la capacidad de autoorganización/priorización (87%), la adaptabilidad/mentalidad de crecimiento (62%), la colaboración (45%) y la apertura para aprender habilidades (43%), según una encuesta realizada por la consultora en recursos humanos Mercer.
A su vez, casi un tercio de las organizaciones está desarrollando o planea desarrollar alguna de estas habilidades en su fuerza de trabajo y un 47% lo está evaluando.
“Para tener una flexibilidad sustentable es necesario trabajar en los habilitadores fundacionales, es decir, aquello que tiene que suceder para que el cambio suceda, en la infraestructura —porque sin tecnología y sistemas no es posible que el cambio ocurra”— y, por último, en el accionar “en los distintos programas de capital humano para que la flexibilidad esté impregnada en todos ellos”, explicó Silvina Prekajac, client development leader de Mercer en Uruguay.
La encuesta, hecha en marzo y abril pasado, abarcó a 47 empresas “líderes” del país.
