La UAM aspira a que el BROU le otorgue más plazo porque en 2024 no podrá afrontar sus obligaciones

Garín agregó que por eso “nuestros ingresos están resentidos y nos llevan a analizar escenarios para poder seguir cumpliendo con las obligaciones financieras que tenemos, que son intereses y amortizaciones de capital”.

Al ser consultado sobre qué podría implicar esto, el entrevistado respondió que “posiblemente pase lo mismo que en cualquier proceso financiero. Habrá que analizar los mecanismos para atender esa situación, que ya se la habían planteado al directorio del BROU a mitad del año pasado, con una fórmula compleja y hasta el momento no se ha obtenido una respuesta al respecto”.

Dijo que los equipos técnicos del banco encontraron una fórmula para darle a la UAM un periodo más prolongado para cumplir con las obligaciones, pero “en los ámbitos de dirección se ha encontrado una no viabilidad de ese planteo”, aseguró Garín.

Según supo Agro de Búsqueda, la objeción consistiría en un nuevo requisito, vinculado con la solicitud de garantías adicionales a los sponsors de la UAM. Y al no contar con esas garantías adicionales que desde el sistema financiero se les exige han tenido un bloqueo.

De esta manera, “volvimos a tener la necesidad de amortizar el 100% del capital, cuando estábamos pidiendo plazo para amortizar la mitad. En este escenario es donde vemos que en el 2024 podríamos tener algún tipo de reducción del proceso de cumplimiento, dado que el otro componente de nuestros ingresos está destinado al funcionamiento del parque agroalimentario, que es una tarea prioritaria, la vamos a seguir atendiendo y posiblemente apelemos a la cancelación parcial de las obligaciones”, expresó Garín.

Pero hay otras medidas que podrían tomarse y que no son simpáticas, dijo, porque la herramienta más fácil de hacerse de capital que tiene hoy ese directorio es cancelar los descuentos que se han dado a los arrendamientos de los pisos en el mercado de frutas y hortalizas, que es un componente importante. Aunque reconocen que esperaban una mayor velocidad de crecimiento en la creación de emprendimientos en la Zona de Actividades Complementarias (ZAC), que está llamado desde el principio a cumplir un rol importante para atender las obligaciones económicas y financieras del conjunto del parque agroalimentario de la UAM.

“Se enlenteció por la pandemia, cuando la inversión se retrasó. Se ha retomado este año, con mayor dinamismo, pero por la naturaleza de esas inversiones serán más a mediano plazo. En lo inmediato está la necesidad más grande, que se solucionará en 2025”, comentó el presidente del directorio.

Un informe emitido por Subrayado (Canal 10) señaló que la comunicación del gerente financiero en el último directorio no fue una sorpresa para los miembros del directorio, porque la auditoría del año pasado proyectaba las dificultades para responder a las obligaciones. Y enfatizó sobre la urgencia de encontrar una alternativa para continuar con la actividad del parque.

La UAM no tiene capacidad de pagar su deuda con el BROU, correspondiente al fideicomiso constituido para su construcción y afrontar al mismo tiempo los gastos de funcionamiento. Hoy amortiza las cuotas mediante las reservas, pero sin flujo de caja suficiente.

Los productores se refirieron al riesgo que significaría priorizar la denominada deuda senior por sobre la actividad. Esto está planteado a partir de la garantía del fideicomiso que es el flujo de fondos futuros provenientes de todos los ingresos: derechos de admisión, arrendamientos, control de acceso, a excepción de los gastos comunes, se sostuvo en dicho informe.

Proyecto a cinco años

Garín enfatizó que la UAM “es un proyecto importante para la cadena, llamado a consolidar un centro de servicios, teniendo en cuenta la comercialización y logística para la cadena hortofrutícola”.

Señaló que “se ha pensado para garantizar seguridades comerciales y recibir inversiones, y de inocuidad y seguridad de los alimentos que aquí se comercializan, siendo una referencia de América Latina. Estos factores son los que nos preocupan, pero se están encaminando, y nuestro interés es garantizar que estamos trabajando para que el parque de la UAM sea referencia a nivel nacional e internacional”.

Dijo que “esta es una primera etapa, porque nuestro plan maestro habla de cinco años, para consolidarnos con una gobernanza nueva. Sabíamos que era desafiante y tenía riesgos previsibles, pero no hemos dejado de cumplir con ninguna obligación, y estamos trabajando para que no haya riesgo, para no detenernos y seguir creciendo” finalizó el presidente del directorio de la UAM.

Agro de Búsqueda consultó al director general de la Granja, Nicolás Chiesa, sobre este asunto, pero el jerarca declinó a dar declaraciones al respecto.