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En el año que termina, uno de los principales desafíos de las empresas uruguayas fue tratar de retener a sus empleados. Para la mitad, la mayor dificultad es competir con salarios más altos ofrecidos por otras firmas, aunque para más de 30% el riesgo de perder trabajadores es porque en otro lado encuentran condiciones locativas mejores o mayores oportunidades de desarrollo, según una encuesta de Mercer.
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En caso de que tengas dudas o consultas podés escribir a [email protected] contactarte por WhatsApp acáEn este contexto, “es necesario que las empresas repiensen sus diseños de modelos de carrera, buscando formatos más flexibles, que enfaticen en el desarrollo de habilidades y la posibilidad de que la persona elija los desafíos a los cuales le gustaría sumarse”, planteó Ivana Thornton, directora de Career para Uruguay, Argentina y Paraguay de esa consultora en recursos humanos. “Hoy hablar de habilidades resulta más idóneo”, agregó.
“Para poder obtener un producto competitivo e innovador, es necesario visibilizar resultados en forma temprana, obtener feedback del usuario y avanzar o ajustar mediante entregas incrementales, optimizando los costos. Esto implica, en muchos casos, alejarse de los me´todos de gestio´n estructurados (‘tradicionales’), cuyos beneficios se dan u´nicamente al final de una iniciativa, e iniciar el camino hacia me´todos ma´s a´giles (Scrum, Safe, Design Thinking, Agile Growth, etc.)”, señaló´ Leticia Bergeret, senior manager de IT Advisory Services en KPMG Uruguay.
Hizo esa reflexión a propósito de algunas de las constataciones del KPMG Global Tech Report 2022 y otras encuestas realizadas por esa consultora que dan cuenta de una aceleracio´n de la digitalizacio´n a rai´z de la pandemia.
“Si bien KPMG hace varios an~os viene utilizando un enfoque de gestio´n a´gil en los servicios que brinda, en estos u´ltimos an~os la consultora ha experimentado una demanda creciente de empresas que solicitan asesoramiento y coaching en este sentido, en busca de una transformacio´n a´gil en la organizacio´n”, agregó la ejecutiva.
El reporte expone siete rasgos necesarios para desarrollar en aquellas empresas que se embarquen en un proceso de transformacio´n digital, como la necesidad de “derribar silos para que la voz del empleado pueda ser escuchada entre departamentos” o permitir que la voz del cliente gui´e las estrategias de tecnologi´a.
Una campaña de digitalización realizada por AFAP Sura recaudó más de $ 2,6 millones, que luego fueron donados a distintas asociaciones civiles, como la Asociación de Diabéticos del Uruguay, la Fundación Corazoncitos y Enseña Uruguay.
La administradora de fondos previsionales donó $ 10 por cada cliente que optó por recibir su estado de cuenta personal en un formato virtual. “Es una iniciativa que busca potenciar e incentivar a aquellas organizaciones cuya única vocación es crear el mejor futuro para las personas que las integran”, señaló el gerente general de AFAP Sura, Sebastián Peaguda.