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“En Uruguay tener una empresa y fundirse es espantoso. El costo de perder —económico y social—, de que te vaya mal, es muy fuerte. En otras culturas haber tenido una empresa y haberte fundido es una cosa buena, porque quiere decir que aprendiste”, dijo a Búsqueda el ingeniero Fernando Brum, asesor de Plan Ceibal, ex presidente la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII).
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“Ese cambio de cabeza lleva tiempo y es importante. Es una de las líneas en las que tenemos que trabajar. Hay que invertir, hay que arriesgarse y hay que perder”, comentó Brum.
“No basta con hacer el desarrollo” sino que es necesario asociar la ciencia con proyectos empresariales. Además, es importante que haya demanda aunque esta asociación “no todos” la logran.
Hace ya varios años el otorrino Hamlet Suárez diseñó un dispositivo para el tratamiento del equilibrio y se asoció con Brum. Consiguieron un grupo inversionista, fabricaron el prototipo, consiguieron la aprobación de la Food and Drug Administration (FDA) de Estados Unidos y la Unión Europea pero el negocio no funcionó. “Nos fundimos en 2006. Estaba buenísimo el producto pero no siempre uno desarrolla lo que el mercado está dispuesto a comprar, a invertir. Cuando llegamos al gran mercado la manera de trabajar de los fisioterapeutas era diferente y era difícil incorporarlo a la práctica diaria. Esa inversión se perdió. Esto pasa todos los días”, recordó Brum.
Por otra parte, también “es un tema de tiempos”. El inventor del mouse en la década de 1960 no logró un éxito de ventas y desde el punto de vista empresarial “no le fue bien”. Su invento se hizo popular recién décadas más tarde.
El desarrollo de “la tecnología es la parte fácil, lo difícil es llevarla al mercado. Muchísimos fracasos vienen por acá” por eso “se aprende mucho más de los fracasos que de los éxitos”, comentó Brum.
En las escuelas de negocios se estudian casos exitosos pero los fracasos no, mientras que “son muchos más los fracasos”.