Uruguay cayó en ranking de atracción y retención de talentos

Suiza lidera el ranking mundial, seguido por Singapur. Esta edición, difundida el jueves 26, cubrió a 118 economías, representando el 97,3% del Producto Bruto Interno mundial y el 88,7% de su población.

Tecnología y cambios.

El estudio de este año puso foco en el talento y la tecnología, con la perspectiva de “formar el futuro del trabajo”. Explora los efectos del cambio tecnológico en la competitividad de los talentos, argumentando que si bien los empleos en todos los niveles siguen siendo reemplazados por máquinas, la tecnología también está creando nuevas oportunidades. Las personas y las organizaciones tendrán que adaptarse a un entorno de trabajo en el que el conocimiento tecnológico, las habilidades, la flexibilidad y la colaboración son fundamentales para el éxito, y en el que las redes horizontales reemplazarán a las jerarquías como nueva norma de liderazgo.

Al competir por talentos, las ciudades se benefician de tres aspectos clave: las tasas de crecimiento económico, las ventajas geográficas, culturales y calidad de vida y por último, un mayor grado de agilidad y habilidad de marca.

En este sentido, el estudio de Adecco constata que la tecnología y la hiperconectividad están cambiando la naturaleza del trabajo: junto con los factores demográficos, económicos y sociales, están impulsando el surgimiento de una fuerza de trabajo más independiente y dispersa. Por ello, la flexibilidad es el lema de este siglo; se está pasando de un entorno en el que el trabajo se basaba en el empleo tradicional (asalariado) a uno donde los trabajadores se quieren sentir “agentes libres”. Este nuevo enfoque está teniendo un enorme impacto en los marcos legales, regulatorios, fiscales y sociales en el mundo del trabajo, por lo que las estrategias de talento deben adaptarse hacia la gestión de los recursos humanos con énfasis en facilitar un equilibrio para los individuos, señala.

Por otro lado, se debe pensar más allá de la automatización, indica. No se trata simplemente de tecnología. Esto implica reconocer la transformación profunda de los sistemas sociales, los cambios dentro de la organización, en las carreras y en los sistemas educativos y empleo, que en muchos países todavía se basan en un modelo de fábrica del siglo XX que se desvanece rápidamente, según el estudio.

Combinar las competencias técnicas y las competencias sociales es crucial para el nuevo perfil de talento, ya que la innovación proviene cada vez más de la colaboración. Como el mundo actual es tan impredecible, los jóvenes deben ser capaces de “aprender a aprender”, de crear, de resolver problemas y, además, deben tener habilidades de comunicación, añade. Con esta perspectiva, los planes de estudios deben consistir en enfoques experimentales y basarse ??en proyectos que incluyan oportunidades de formación en el trabajo. Y, según Adecco, las políticas educativas y del mercado de trabajo son los principales retos del cambio: es fundamental una cooperación entre el gobierno, las empresas y las instituciones educativas para asegurar una rápida reforma del sistema educativo y lograr diseñar políticas de empleo que combinen la flexibilidad del mercado de trabajo con la protección social.

Asimismo, señala que la infraestructura física (como aeropuertos o carreteras) sigue teniendo importancia para las ciudades que quieren ser vistas como centros globales, pero la infraestructura blanda, como la conectividad a Internet, es de creciente importancia a medida que se pueden ofrecer más servicios on line. La expansión de las redes mundiales de información permite a todo tipo de talentos fijar su atención en ciudades que combinan una alta calidad de vida con buenas perspectivas de carrera.

El Grupo Adecco, con sede en Zúrich, Suiza, es un proveedor mundial de soluciones de recursos humanos, ofreciendo servicios de empleo temporal, empleo fijo, externalización de servicios, consultoría y recolocación. Está en Uruguay desde 1997.