15 años impulsando sueños

Un taxi inspirador. Egresada de Harvard y Yale, integrante de la lista de las 100 personas más innovadoras del siglo XXI de la revista “Time” y calificada como “uno de los mejores líderes de Estados Unidos” por “US News”, Linda Rottenberg estaba de viaje en América Latina cuando tuvo la idea que luego se transformaría en Endeavor, organización de la que es socia fundadora y CEO. Un día, Rottenberg se tomó un taxi cuyo conductor era un ingeniero que incluso tenía un doctorado, pero no conseguía otro tipo de empleo. Rottenberg le preguntó por qué, con sus conocimientos, no emprendía su propio negocio, y el taxista le respondió: “¿Empresario yo? Si ni siquiera tengo garaje”.Según declaró en varias entrevistas, ella se bajó de ese taxi preguntándose por qué muchas personas con herramientas profesionales solo pensaban en conseguir un empleo y no consideraban la opción de crear su propia fuente de trabajo. Eso derivó en la idea de fomentar el emprendedurismo en aquellos países en los que hay capital humano pero faltan plataformas para impulsarlo, de modo de ayudar a quienes tienen ideas e iniciativa a que no se queden solo con sus sueños sino que los concreten.Al volver a Estados Unidos, Rottenberg se asoció con Peter Kellner para desarrollar un modelo dedicado a emprendedores de alto impacto, dedicado a mercados emergentes como Argentina, Brasil y Turquía, con el pensamiento de que en esos países había emprendedores pero carecían de los mentores y de modelos de rol de Silicon Valley.Su paradigma fue “seleccionar” a esos emprendedores con alto potencial y conectarlos con líderes empresariales locales e internacionales que los ayudarían a hacer crecer sus emprendimientos. Así además, se crearía un ecosistema emprendedor que inspiraría a la próxima generación. Fue en este contexto que, en 1997, nació Endeavor. Rottenberg es también la autora del bestseller de  “The New York Times” “Crazy is a Compliment. The Power of Zigging When Everyone Else Zags” (“Ser loco es un cumplido: el poder de hacer zig cuando los demás hacen zag”), publicado en octubre de 2014.Ecología energética. Fundada por dos ingenieros químicos (Fernando Schaich y  Diego Garfinkel) y un ingeniero mecánico (Ernesto Elenter), Seg Ingeniería es una consultora fundada en 1996 que se dedica a asesorar a grandes superficies para que puedan reducir sus costos de funcionamiento y consumo energético sin que ello afecte la calidad de la compañía. Entre sus clientes hay tanto empresas privadas como organismos del Estado, pues la legislación permite contratarlas (incluso sin licitación) por ser una Esco —Energy Service Company—, categoría A según el listado del Ministerio de Industria y Energía.En 2009, Seg Ingeniería incursionó en el desarrollo de plantas de energías renovables, como la solar y la eólica, y desde entonces ya trabajaron en el desarrollo de tres parques eólicos: uno que está por empezar a construirse en Cerro Largo, al noreste de Melo; y dos que ya están en funcionamiento sobre sobre la ruta 5, a 30Km de Paso de los Toros.Uno de ellos es el parque eólico que más energía genera en Uruguay (117,5 MW en unas 2.800 hectáreas). Cada aerogenerador —lo que popular pero equivocadamente se conoce como molino— mide 108 metros, una altura mayor a la del Palacio Salvo. “Para que tengan una idea, un parque eólico de 50 MW da energía para unos 70.000 hogares”, dijo Schaich a galería. Además, su empresa construyó dos parques solares fotovoltaicos en Salto.Seg Ingeniería tiene oficinas en Brasil y Chile, creadas por sus fundadores, pero que luego las vendieron —como franquicia— para volcar ese capital en el desarrollo de las energías renovables, algo que ya han hecho en el país y desde el año pasado están replicando en México, Chile, Perú y Brasil. La empresa tuvo también oficinas en Argentina entre 1997 y 2004: ahora los negocios en Argentina se hacen desde Uruguay.“Endeavor nos contactó en 2007, cuando teníamos solo el servicio de eficiencia energética y bastante 'despaquetizado'; todavía no estábamos en el tema de las energías renovables. Nos hizo ver que teníamos un producto bastante bueno y que podía ser replicado en el exterior”, agregó Schaich.“Endeavor es como una especie de psicólogo de empresas, yo lo llamaría así”, afirmó. “Te hace ver a ti mismo y a la empresa las fortalezas que tienen y cómo hacerlas explotar; también las debilidades que tenés y cómo tratar de cambiarlas. Puede ayudarte a darte cuenta de los problemas que tiene tu empresa un poco antes de lo normal y cambiar el rumbo, pero por encima de todo eso te enseña a pensar en grande, a buscar cómo hacer para que tu empresa se replique en otros mercados”, dijo.