“Sobre todo hay que trabajar con los jóvenes. Muchas veces hay brillantes estudiantes que llegaron a médicos y se han encontrado con trabas en la parte emocional. Este es un programa de ayuda. Es muy importante que el médico se encuentre psicológicamente bien”, dijo a Búsqueda Néstor Campos, presidente del Colegio Médico del Uruguay (CMU) sobre el programa de apoyo a los médicos que lanzará en abril la institución que encabeza.
Pondrá en marcha un proyecto llamado Bien Pro para el bienestar profesional de los médicos, un servicio para ayudarlos cuando padecen problemas como el burnout vinculados a la profesión. Apunta a ser una puerta de entrada para la asistencia y otorgar apoyo a estos problemas en coordinación con los prestadores de salud. Con médicos felices con su profesión y su trabajo se brinda una mejor atención a los pacientes, aseguró Campos. Si bien hay algunos servicios de la Federación Médica del Interior (Femi) y del Sindicato Médico del Uruguay (SMU) vinculados a este tema, “nosotros estábamos en deuda” en el CMU, opinó.
El Colegio se esfuerza por posicionarse. Es obligatorio integrarlo para ejercer la medicina en Uruguay pero aún hay médicos que no tienen “muy clara” su función, dijo Campos, médico cirujano e intensivista del interior, que desde 2015 lo preside.
Creado por Ley 18.591 de 2009, el Colegio va por su segunda administración y tiene como fin el regular el ejercicio de la medicina en aspectos como la ética y se dedica también a tareas de capacitación.
Este año mudará su sede. Pasará de alquilar tres apartamentos en las Torres del Congreso en Tres Cruces a una casa propia, reducirá gastos y ganará en espacio para que los médicos realicen reuniones de capacitación.
En 2018 terminará el mandato de Campos y habrá elecciones. El CMU aguarda atento a lo que ocurra desde el Parlamento porque ingresó al Senado una propuesta de cambio a la ley del Colegio. Solo pueden votar quienes se acercan a hacerlo en la capital y la propuesta ahora es instalar un sistema de voto más flexible para los médicos del interior. En la elección de 2015 votaron aproximadamente la mitad de los habilitados.
Por otra parte, Campos espera que paulatinamente el nuevo Carné Único Médico comience a utilizarse como rutina por los médicos para que se identifiquen como tales al llegar a diferentes lugares y evitar confusiones. En él figura un código QR para acceder a la formación del profesional al instante.
A continuación un resumen de la entrevista que mantuvo Campos con Búsqueda.
—Este es su último año al frente del Colegio Médico. ¿Cómo evalúa la tarea realizada? ¿Qué prepara para estos últimos meses?
—Hemos hecho muchas cosas desde 2015 y quedan muchas por hacer. El CMU debe desarrollarse en forma paulatina y segura. Como se dice en el fútbol, no podés cobrar al grito, tenés que pensar todas las cosas, ir haciendo una especie de política de Estado aunque cambien sus miembros. Nos quedan unos pocos meses y vamos a lanzar el programa Bien Pro, a seguir trabajando el tema de conflicto de interés y nos vamos a reunir con el Ministerio de Salud Pública. La idea es hacer una normativa o decreto.
Vamos a mudarnos a una casa cerquita del Obelisco, que es la zona de mayor concentración de médicos y habrá lugar para que funcione el Consejo Nacional, el Tribunal de Ética y el Consejo Regional Montevideo e instalar un sistema de transmisión para educación médica continua, que es uno de los temas que nos ocupan. Las sociedades van a poder venir y dar charlas, los médicos lo van a poder utilizar como servicio. El Colegio es una entidad pública no estatal (los colegiados pagan una cuota y actualmente hay unos 12.000 médicos en ejercicio). Hay casi 80 especialidades médicas y nosotros tenemos que dedicarnos al grupo que ya terminó su educación, al médico formado. El CMU es para todos y necesitábamos un lugar para educación.
Organizamos jornadas para todos los médicos. Para el 2018 queremos discutir de la medicina basada en la evidencia, ya que a veces se hacen estudios que están sesgados por la industria de los medicamentos. Otro tema es el error en medicina, la gente lo confunde con mala praxis. Temas generales que interesan a todos.
—¿Están conformes con la convocatoria que logran cuando hacen estas charlas? Son temas para todos los médicos pero a veces el público no supera los 30…
—Sí, sí, es así. Te cuento cuál es el problema… Nosotros las convocatorias las hacemos porque hay que dar las charlas. Estas son grabadas, subidas a la web y después los médicos las visitan y utilizan cuando ellos quieren.
—¿Pero las ven? (Según los registros de YouTube hay charlas que no superan las 50 visitas).
—Hicimos una de gripe a la que fue muy poca gente y después hubo 900 visitas.
—Igual hay temas menos taquilleros como los de bioética o mediación, con números bastante inferiores… ¿Por qué tienen tan poca audiencia?
—Ah, sí. Ojo, que esos son temas para todos los médicos. Hay temas que gustan más y otros que no. Es multifactorial. A veces el mismo tema es dado en varios lugares y tiene una oferta grande y hace que se distribuyan, una misma temática se da en diferentes oportunidades por distintos grupos educacionales, sociedades, las cátedras. También está el factor tiempo. El material queda para que el médico lo utilice pero desde luego que los médicos tienen muchas actividades y a veces el tiempo para formación no es del todo adecuado. Se dice que la formación debe estar junto con la educación y que cuando uno trabaja debe estar formándose. Se llama educación médica permanente.
—El CMU quiere encontrar su lugar en la educación médica continua. ¿Lo logra?
—El año pasado llamamos a una agenda de eventos médicos para que los organizadores pudieran ponerlos ahí, queden colgados y la gente pueda ver todas las actividades. A veces en la misma fecha hay varias cosas y no lo saben los organizadores. También la tuiteamos pero todavía no está en la rutina de los que organizan. Insistimos para que las pongan pero todo tiene una latencia acá…
—¿Por qué?
—No sé por qué pasa eso. Nosotros comunicamos todo, pero no sé. Quisiera que estuviera completa y que se supiera ahora qué congresos va a haber a fin de año. Eso fue la idea. Capaz que la idea no la supimos vender bien.
—Sobre el tema conflicto de interés, la Cámara de Especialidades Farmacéuticas y Afines (CEFA) que reúne a los laboratorios multinacionales iba a firmar con el CMU el 22 de agosto de 2016 un reconocimiento mutuo de los códigos de ética pero el Colegio canceló los planes. ¿Qué pasó?
—No se había discutido bien en el nuevo grupo. Nosotros entramos en octubre de 2015. Por eso decía, el Colegio Médico tiene que ser muy lento en sus resoluciones para tratar de equivocarse lo menos posible. El CMU en muchos temas es muy deliberativo, Somos nueve consejeros y hay que llevar adelante una estrategia.
—¿Está conforme con el nivel de progreso y ejecutividad del Colegio?
—Sí, capaz tendríamos que ser más ejecutivos pero la deliberación es importante porque hay más de una visión de las cosas y lleva a que uno pueda acercarse un poco más a la verdad.
—¿Qué opina de quienes dicen que el CMU se ha convertido en una estructura más burocrática que de acción?
—Puede ser que la gente todavía no tenga muy claro lo que es el Colegio Médico. Segunda cosa, están los sindicatos, la Femi, el Sindicato Anestésico Quirúrgico, el SMU. Muchas de las cosas que hacían ellos ahora pasaron al Colegio, como el Tribunal de Ética. Está por encima de los gremios médicos. Vela por la seguridad cuando van a realizar su labor asistencial, trata de llegar a buenos puertos entre todos.
Segundo, somos el garante, la defensa de la profesión médica. Entonces a veces te ven como que sos, llamémosle… el controlador. El colegio aglutina a todos los médicos, pero no tiene función sindical. A su vez, todos los médicos tienen que estar colegiados para ejercer su profesión.
Recién vamos por la segunda administración, el Colegio es algo muy nuevo. Las nuevas generaciones van a tener bioética desde el pregrado y una serie de cosas a las que se dedica el Colegio. Va a ir cambiando la realidad.
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