Pluna y Ancap

Como servidor público, el presidente de Ancap tendrá que rendir cuentas a los “giles de siempre” por la insoslayable responsabilidad que le cabe desde su jerarquía en este desborde. No sería de recibo si arguyera que plazos de pago tan permisivos de Ancap a Pluna se resolvían sin su conocimiento, a nivel gerencial. El presidente de Ancap no podría no saber nada sobre esta sangría generada en el tiempo. En el hipotético caso de que no lo hubiera sabido, significaría de igual forma una gruesa falta de control en su gestión en la Presidencia de Ancap, porque mucho antes de llegar a la mitad de los 28 millones de dólares debieron sonar las alarmas en la organización que conduce como para informárselo. Si las compras de Pluna representaban —como se dice— un millón de dólares por semana, el atraso en el pago sería de siete meses. Una morosidad escandalosa cuando se trata de una suma muy grande y, sobre todo, cuando el crédito es concedido a “unos fantasmas” sin respaldo de garantías reales. En la empresa privada ya habría renunciado o se habría removido al máximo responsable. Sin embargo, lejos de hacerse cargo públicamente de tan evidente descontrol como “uruguayo haciendo el futuro Uruguay”, según reza la buena publicidad de Ancap, su presidente sale, o es impulsado, a presumir de su conocimiento previo de esos “fantasmas”. Algo no cierra.