ASSE puede ser “más eficiente” si “no se contamina” con burocracia

Para el SMU este es el mayor cambio de cara al futuro, ya que permitirá “transparentar” la situación de la institución que “más preocupa” y que más socios posee. Pero además, será una forma de “demostrar” que la gestión puede ser “más eficiente” si “no se contamina” por la lógica “burocrática” de algunos sectores “públicos”, aseguró el presidente del SMU, Julio Trostchansky.

Para esto, el SMU elegirá a un técnico que responderá directamente al Comité Ejecutivo de la institución y que será pagado por los médicos, para que revise toda la información de ASSE y vele por el cumplimiento de los rubros asignados a los médicos. “La propuesta fue nuestra y fue aceptada por ASSE. La tuvo que aceptar el directorio. En esta última negociación no hubo posibilidad porque ellos estaban en falta y entonces introdujimos dos o tres puntos más en forma de paquete”, explicó el dirigente.

El acuerdo alcanzado fue evaluado como una “victoria” por la cúpula del SMU. Así fue establecido en una carta que el presidente del sindicato envió a todos los médicos, en la que señaló que para defender las condiciones de los médicos “hay que hacer lo que hay que hacer”, “moleste a quien moleste”.

El planteo de mejorar la gestión de la institución de salud se da mientras en el SMU existen varios dirigentes, entre ellos Trostchansky, que consideran que ASSE debería transformar su forma jurídica y pasar a ser un ente público que funcione en la órbita del derecho privado, lo que le permitiría tener mayor flexibilidad.

Además va en línea con un viejo reclamo de los médicos, que desde el período pasado han marcado que no fueron incluidos en la reforma de ASSE, ya que en el directorio del organismo hay un representante de la Federación de Funcionarios de la Salud Pública, pero no del SMU.

El sindicato ha reclamado en varias instancias que la participación social en el directorio debería tener “voz pero no voto”, es decir, debería incluir a los médicos pero sin comprometerse en la gestión. Parte de ese planteo se cubre con la figura del veedor, porque “nos permite generar un contralor eficiente de la gestión, en particular en el área que más nos preocupa que es la de los recursos asignados a los médicos, y sin comprometernos con la gestión”, añadió Trostchansky.

“Lo que hay que hacer”.

En una carta que emitió el presidente del SMU a todos sus socios, el dirigente aseguró que para “mejorar las condiciones de trabajo de los médicos hay que hacer lo que hay que hacer, moleste a quien moleste”.

La idea transmitida por esta dirección es que sin importar la afinidad política de algunos dirigentes con integrantes del gobierno que gestionan la salud, el SMU pretende “jugar fuerte y movilizarse”.

“Pero en este siglo XXI, en plena era del conocimiento y las nuevas tecnologías, y como organización de profesionales que somos, la movilización más eficaz y eficiente es la movilización intelectual”, sostiene Trostchansky en el texto. “Hoy puede ser mucho más eficaz un titular en un diario, una intervención en Twitter, o un espectáculo coordinado con los usuarios que otro tipo de medidas”.

En la carta, el presidente del SMU advierte que no los “conforma ganar un conflicto”, “menos aún cuando se generó porque no se cumplía con un acuerdo”. “Como organización de profesionales médicos vamos por más y el foco pasa por trascender las situaciones específicas y aportar en las soluciones y mejoras de fondo, con una visión de largo plazo”.