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Diversión mata billetera: la tendencia del diverworking
¿Un largo día de trabajo te da sed? Tranquilo, abrí la heladera y servite una cerveza. Pero, cuidado, no tanta como para pifiarla en la reunión con los inversores.
De chicos nos hicieron creer que el trabajo y la diversión iban por carriles diferentes. “Primero terminá los deberes y después te ponés a jugar”, repetía cada tarde mi mamá. Y así crecimos, esperando la hora del recreo, venerando los viernes y sufriendo los domingos a la noche.
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Pero un día mi amigo Fabián comenzó a trabajar en el sector de las IT (Tecnologías de la información, por su sigla en inglés) y con él incorporé el concepto de diverworking. Se trata de un término propio de la gestión empresarial que hace referencia a aquellas compañías que fomentan un ambiente de trabajo divertido y participativo, para que los empleados puedan disfrutar de sus tareas diarias a la vez que mejoran la productividad y el compromiso con la empresa.
Ejemplos de diverworking podrían ser reuniones de equipo dinámicas y divertidas, estaciones de trabajo al aire libre o desayunos compartidos. Pero tras la pandemia —que reinventó las reglas de juego en casi toda oficina— estas propuestas son moneda corriente y ya no seducen a las nuevas generaciones.
Según estudios de LinkedIn, los trabajadores del sector tecnológico de entre 18 y 30 años tienen una permanencia promedio de entre dos y tres años en un mismo trabajo. Esa cifra es incluso menor cuando se tiene en consideración a empleados de startups.
La desesperación de los empleadores los lleva a tomar medidas para evitar la fuga de talento y la propia competencia entre las compañías, potenciada por la llegada de jugadores internacionales al mercado local, lo que deriva en acciones insólitas. Y así, el diverworking se va de las manos.
Startups locales y multinacionales ofrecen a sus trabajadores beneficios impensados para los mortales Startups locales y multinacionales ofrecen a sus trabajadores beneficios impensados para los mortales
No todo es dinero. Mientras años atrás todo pasaba mayormente por lo económico, hoy el bienestar laboral cobra más importancia y es el propio empleado quien exige beneficios por fuera de lo salarial.
El diálogo a continuación, obra de ChatGPT, refleja una charla ficticia pero verosímil:
—¿Qué te motivó a postularte para este puesto?
—Me interesa trabajar en una empresa que valore la innovación y ofrezca un buen ambiente laboral.
—¿Qué beneficios fuera del salario son importantes para ti?
—Capacitación, flexibilidad laboral y un buen equilibrio entre vida personal y profesional.
La flexibilidad laboral convirtió dormitorios en oficinas, pero es la búsqueda de ese equilibrio entre vida personal y profesional la que hoy provoca más transformaciones (y desvariaciones) en los espacios de trabajo.
¿No querés dejar solo a tu perro durante todo el día? ¡Llevalo a la oficina! Eso sí, asegurate de que haga afuera y que no se pelee con las mascotas de tus coworkers.
¿Un largo día de trabajo te da sed? Tranquilo, abrí la heladera y servite una cerveza. Pero, cuidado, no tanta como para pifiarla en la reunión con los inversores.
¿Aburrido? Tenemos pool, ping-pong y sala con Playstation. Aunque el tiempo de ocio puede que debas pagarlo con horas extras.
El diverworking no se limita a compañías como Google y en Uruguay ya es toda una realidad. Startups locales y multinacionales ofrecen a sus trabajadores beneficios impensados para los mortales: membresías en gimnasios, descuentos en tiendas, servicios de viandas sin costo, viajes de integración en el exterior y hasta la posibilidad de trabajar meses a distancia desde cualquier lugar del mundo.
Pero, por más beneficios que existan, el encargado de Recursos Humanos sabe que otro siempre da más y que ese joven que la empresa está capacitando hace meses puede verse atraído por workshops en globos aerostáticos, hackatones en cuevas subterráneas o reuniones en saunas árticos.
