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    Empresas analizan “confiabilidad” de activos para prevenir problemas

    A un barco le falla el timón, se desvía hacia la costa y derrama petróleo. En una planta nuclear se practica un ensayo que sale mal y genera una fuga. En un club deportivo se oxida un ducto, que cae y mata a una niña. Son casos que ocurrieron en el mundo y en Uruguay que se podrían haber evitado si se hubiera incorporado a la gestión de esos activos un análisis de “confiabilidad”, que está a punto de convertirse en norma técnica.

    El ingeniero Santiago Sotuyo, ex director de la Administración Nacional de Puertos y presidente de la Sociedad Uruguaya de Mantenimiento, Gestión de Activos y Confiabilidad (Uruman) —que reúne a profesionales vinculados a la construcción—, dijo a Búsqueda que muchas empresas uruguayas, entre ellas OSE y UTE, mejoraron sus sistemas de mantenimiento, pero pocas incorporaron el análisis de falla a la gestión de los activos desde el inicio de sus proyectos.

    El concepto de “confiabilidad” en los activos se convertirá en norma técnica, a fines de este año será recogido por la ISO para “completar las normas de calidad, ambiente y seguridad”, explicó el ingeniero. Se trata de una herramienta técnica para “resolver” fallas analizando sus causas y consecuencias antes de que se produzcan y durante todo el ciclo de vida de un activo.

    Sotuyo explicó que el mantenimiento ya no consiste en “reparar algo cuando se rompe” o preocuparse solo por “la disponibilidad” del activo. La nueva estrategia parte de la base de que no se puede presuponer cómo se va a comportar una máquina sino que “hay que analizarla, identificar las causas de fallas y definir la estrategia de mantenimiento en función de las posibles consecuencias”, dijo el experto.

    Uruman discutirá con autoridades del gobierno y de empresas privadas esos nuevos conceptos en su 9º Congreso, que se celebrará del 11 al 14 de noviembre. “En Uruguay estamos aprendiendo mucho a mejorar la planificación, en mantenimiento es un dato de la realidad”, dijo Sotuyo.

    “Hace 20 años nadie hablaba de confiabilidad, no había registros, no se usaba software especializado. Hoy ya tenemos un montón de profesionales y técnicos mucho más conscientes. Casi todas las empresas tienen hoy software de gestión de mantenimiento, muchos están aplicando técnicas modernas de predictivo y confiabilidad”, afirmó.

    Dijo que la UTE “hace muchos años aplica herramientas de confiabilidad para definir estrategias de mantenimiento en todas las centrales hidráulicas”. También “OSE lo aplicó para las UPA” (unidades potabilizadoras de agua) y “está haciendo todo un plan de gestión de activos”.

    En cambio, falta “que las direcciones de compañía entiendan lo estratégico de prestarle atención a esto desde el inicio de los proyectos”. En eso “todavía no se está haciendo ni el 20%, salvo algunas excepciones”.

    Ese análisis se aplica también para valorar riesgos de proyectos como la planta regasificadora y la megaminería. “Hay mucho mito y la gente se apasiona, analiza emocionalmente y algunos fanáticamente, sin racionalizar”, sostuvo Sotuyo.

    Con respecto a los proyectos mineros, el ingeniero, que trabajó como asesor del proyecto Aratirí de la empresa Zamin Ferrous, indicó que los planes de cierre de minas que se implementan en muchos emprendimientos forman parte de la gestión de activos que se debe realizar desde las primeras etapas.

    “Estas herramientas te permiten fundamentar ese tipo de cosas. Es mucho más riesgoso salir a la calle en Uruguay hoy así como está, sin proyectos nuevos, que el riesgo que vas a tener trabajando con estos proyectos”, agregó.