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    “Contrato sicológico”

    Para el director de la consultora en recursos humanos Advice, Federico Muttoni, una primera recomendación para las empresas de cómo enfrentar estas dificultades es “contratar bien a la gente”.

    Ello implica identificar la actitud hacia el trabajo del postulante, realizar un adecuado análisis de los antecedentes laborales, estudiar en forma profunda las referencias incluidas en el currículum y hasta averiguar el comportamiento de la persona como deudor, detalló en diálogo con Búsqueda.

    Una vez contratado, también pueden haber elementos vinculados a la organización del trabajo, los horarios, las condiciones del puesto, etc., que estén causando un incremento del ausentismo.

    Por su parte, el gerente de servicios profesionales de Manpower, Neker de la Llana, coincidió con que hay “mucha permisividad” en cuanto a las certificaciones y es un instrumento que está siendo usado de “mala manera”.

    Añadió que el “fenómeno creciente” de ausentismo muchas veces está vinculado a problemas de liderazgo y gestión de personas de parte de las compañías, y no solamente a la falta de cultura laboral.

    Sugirió que las firmas implementen más control en las certificaciones médicas, un reglamento interno que se acompañe con la toma “oportuna” de medidas y el establecimiento de compromisos más fuertes con la labor.

    En su opinión, en ocasiones a las empresas les cuesta “reaccionar” y aplicar “nuevas formas” de reclutación que incluyan “nuevos contratos psicológicos”, donde se consideren las expectativas de la gente, cómo se insertan en la empresa, entre otros aspectos.