“Hay muchas” fábricas que, como Fanapel, “no tienen manera de seguir”

“Uno de los factores más importantes y que está complicando más la vida a pequeñas y medianas empresas, que son el núcleo industrial del país, es el tema de la competitividad. Seguimos preocupados porque Uruguay no está siendo competitivo”, insistió Corallo. Y agregó: “Basta ver los problemas que tiene Fanapel, los molinos… Como éstas, hay muchas empresas que nos llaman permanentemente, que dicen que no tienen manera de seguir y que están haciendo el esfuerzo para aguantar un par de meses más. Pero no tienen manera, no se puede inventar la plata, los negocios. Las condiciones para que las empresas paguen e inviertan salen de la actividad económica de las mismas y si no logran una rentabilidad razonable para cumplir sus compromisos y promover nuevas inversiones en tecnología que logren mejores costos, (su futuro) es complejo”.

El jueves 2 Fanapel le comunicó al sindicato que la situación de “altos costos que obligó a parar” la fábrica continúa “incambiada”, lo que “inhabilita” volver a producir en la planta a “mediano plazo”. Los trabajadores continúan buscando una “salida de fondo” (Búsqueda Nº 1.905) para los 260 obreros que están en “seguro de paro” desde fin de año.

La otra industria que envió a toda su plantilla al seguro de desempleo fue el Molino Dolores, propiedad de Cereoil que atraviesa una situación complicada luego de que la firma fuera presentada a concurso de acreedores a principios de setiembre por iniciativa de su socio minoritario (el grupo estadounidense Seaboard).

Corallo no quiso identificar a las firmas con dificultades.

“Magia”.

“Con el dólar como está y con los costos subiendo, Uruguay no está siendo competitivo y cada vez nos va a costar más mantener la presencia (para vender) en los mercados. Las empresas exportadoras son una parte importante que ha permitido el crecimiento del país, y no pueden decirle a sus clientes ‘el gobierno nos aplicó una tarifa y la vamos a trasladar’ al precio del producto”, se quejó Corallo.

La competitividad de corto plazo de la economía que mide el Índice de Tipo de Cambio Real cayó 1,3% en promedio en 2016, respecto al año anterior.

El titular de la CIU planteó que muchos de los países con los que Uruguay compite tienen “menores costos”: “Alcanza con salir fuera del país. Y me refiero no solo a los costos industriales. Sobre todo a los que nos traslada el Estado y tenemos que tomar”.

A su juicio, es preciso trabajar de manera “urgente” en mejorar las condiciones para producir y exportar.

Corallo cuestionó que cuando se conoce públicamente que una firma tiene problemas, se plantee la posibilidad de que las dificultades sean consecuencia de una mala gestión empresarial. “A veces dicen que son malos administradores… ¿Todos los empresarios son malos administradores? ¿Todos los gerentes son malos administradores? ¿Todas las empresas de Uruguay que tienen problemas son malos administradores? ¿No será que son excelentes administradores y hacen magia para poder mantenerse funcionando con el parámetro de costos que tenemos?”.

En esa línea, insistió en que la CIU procurará que el plan de eficiencia y ahorro energético que rige para las empresas electrointensivas alcance, con otros parámetros, a las fábricas pequeñas y medianas de modo que tengan una rebaja en la tarifa. “Una gota de agua es solo una gota, pero diez gotitas forman un charco”, ilustró para explicar que hay que buscar ser más competitivos con pequeñas reducciones de costos en distintos ítems operativos.

Asimismo, advirtió que con el “efecto Trump” el ingreso al mercado estadounidense podría complicarse para algunos países, y que éstos frente a un escenario comercial más restrictivo buscarían exportar sus excedentes a terceros destinos. “Y si agarran a Uruguay con un dólar barato y consiguen importadores, otra vez nuestras góndolas empezarán a estar con productos importados y nosotros sin tener capacidad de respuesta”, proyectó el presidente de la CIU.

También aludió a la necesidad de lograr acuerdos para mejorar las condiciones comerciales, como se viene planteando con China. Pero advirtió que la celebración de los convenios requieren un estudio profundo de las sensibilidades y oportunidades por sectores y productos, de modo de “no poner en riesgo a la industria uruguaya, porque si no se dan las condiciones para competir —que algún día no pierdo la esperanza estén—, no se le puede exigir más a las empresas instaladas”.

Refiriéndose al comercio con los países de la región, Corallo se mostró más optimista. “Hay que seguir apostando, tenemos fe en que Argentina y Brasil muestren signos de recuperación importantes”, aseveró.

“Ojalá sigan viniendo”.

El titular de la CIU está participando de la delegación empresarial que acompaña la visita oficial del presidente Tabaré Vázquez a Alemania, Finlandia y Rusia, que hasta el viernes 17 procurará fortalecer lazos comerciales y de inversión con esos países.

Corallo se refirió a esa instancia como una oportunidad para colaborar en atraer nuevos proyectos productivos. “Yo prefiero tener 10 inversiones de U$S 500 millones que una de U$S 5.000 millones. Pero bienvenida sea UPM, por supuesto”, apuntó.

Aunque destacó el “derrame” que podría tener en la economía si se concreta la inversión que estudia realizar UPM en el centro del país, apuntó: “Ojalá sigan viniendo inversiones como la de UPM, pero también de otra naturaleza, de U$S 30 o U$S 50 millones como estábamos teniendo antes en la industria y que ahora —de repente— no somos tan atractivos para que se radiquen en el país”.

En todo 2016, la industria fue el sector con mayor cantidad de proyectos y monto comprometido de inversión recomendada por la Comisión de Aplicación de la Ley Nº 16.906, que otorga beneficios fiscales según el cumplimiento de indicadores de empleo, localización, exportaciones, producción más limpia, etc. En total, los emprendimientos industriales que obtuvieron la recomendación sumaron U$S 1.367 millones, según surge del último informe de la Unidad de Apoyo al Sector Privado, del Ministerio de Economía.