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    Diversidad e inclusión laboral: 76% de las empresas tiene iniciativas de género y 40%, para población LGTB

    Cuando se indaga en cuáles minorías las empresas en Uruguay están poniendo foco en materia de diversidad e inclusión, el 76% orientan sus iniciativas hacia la inclusión de la mujer. El porcentaje baja a 60% en personas con discapacidades, a 40% en la población LGTB y a 27% en la generación de más de 50 años, según datos relevados por Mercer.

    Esa consultora en recursos humanos destaca la importancia de que las organizaciones tengan un diagnóstico orientado a la acción con la definición de aquellos ejes de mayor impacto en el negocio y que ayuden a que la inclusión dé sus frutos y resultados concretos.

    En el caso de la inclusión de las mujeres, solo el 22% de las empresas encuestadas tiene medida la brecha de género, un factor fundamental para que la inclusión de la mujer sea un hecho. A su vez, 40% declaró no tenerlo medido ni la intención de hacerlo y 38% señaló que no lo tiene medido pero lo está evaluando.

    Modelo

    Para abordar la estrategia de diversidad e inclusión, Mercer desarrolló un modelo metodológico basado en evidencia que establece una cultura de responsabilidad individual y organizacional en todos los niveles.  Se basa en cuatro pilares: diagnosticar, con el objetivo de basar la estrategia en pruebas, datos y análisis; comprometer por medio de líderes y una fuerza laboral alineados; tomar acción, integrando políticas, prácticas y programas; y responsabilidad, estableciendo metas, medir el progreso y compartir de forma transparente.

    Mercer plantea que crear igualdad en la fuerza laboral requiere un enfoque multidimensional basado en una visión objetiva, la visión del negocio y la del empleado. Desde la visión objetiva, la empresa apuntará a evolucionar en la representación y es importante que se pregunte qué tan bien representa la fuerza laboral de la compañía a las comunidades que representa y sirve.

    Desde la visión del negocio, se trata de lograr equidad y un diseño para garantizar el acceso, por lo que la compañía se preguntará qué tan bien se asegura de que los programas y las políticas brinden igualdad de oportunidades, experiencia y remuneración.

    Por último, desde la visión del empleado, se trata de generar inclusión fomentando la pertenencia y la empresa se preguntará qué tan bien crea una cultura, un entorno y una experiencia que infunde un sentido de pertenencia, autenticidad y confianza.