La Corporación para el Desarrollo volvió a dar pérdidas debido al “agujero negro” de Agolan

Su vicepresidente, Pablo Gutiérrez, y su gerente general, Mario Piacenza, consideran que el “matete” que los funcionarios y el público en general tenían acerca de las tareas y los objetivos estratégicos de la Corporación “está bastante más claro” que en el pasado.

Pérdida.

En 2012 la CND registró ganancias —por U$S 3,7 millones—, algo que antes había ocurrido por única vez en 2004 (U$S 5,9 millones). Rodríguez esperaba que ello marcara un “quiebre de tendencia” y la “consolidación de resultados positivos” (ver Nº 1719).

Pero no fue así. En 2013 la CND volvió a arrojar pérdidas cuando se mira el balance que surge de sus propias actividades y el consolidado, que registra también el efecto del desempeño de las empresas de las que es accionista.

En su propio balance la Corporación dio pérdidas equivalentes a U$S 1,3 millones el año pasado, mientras que en el “consolidado” mostró un resultado negativo de U$S 1,7 millones.

Gutiérrez y Piacenza atribuyen las pérdidas en ambos balances “casi exclusivamente” al impacto económico de Agolan. Señalaron que el resultado de la actividad principal de la CND “fue bueno”, pero aclararon: “Cuando le ponemos los créditos incobrables, la desvalorización de inversión de la textil, nos damos vuelta”. Tal desvalorización fue cuantificada en unos U$S 5,6 millones.

El resultado operativo neto de la Corporación también fue negativo en algo más de U$S 272.000.

Si se deja de lado los resultados vinculados a Agolan la CND habría tenido ganancias por más de U$S 6 millones en 2013. De hecho, el resto de las empresas en las que tiene participación accionaria dieron ganancias.

Gutiérrez destacó los ingresos logrados el año pasado en cada una de las actividades propias del organismo. Los honorarios por la administración de fondos de terceros (fideicomiso del boleto, de Sodre, el programa Uruguay Crece Contigo, etc.) aumentaron 44% frente a 2012, y lo hicieron 159% los relacionados con servicios de asesoramiento en infraestructura (Interconexión del Sur, Corporación Vial del Uruguay, fideicomiso ANEP, cárceles, etc.).

Por otro lado, el aumento de los gastos de administración fue de 25%, en especial por las mayores cargas sociales (40%) e inversión en publicidad (232%) al comparar con 2012.

Gutiérrez subrayó que en los balances de 2014 van a “lucir mejor” los resultados de las actividades que desarrolla la Corporación.

Agolan.

En 2013 las pérdidas de Agolan treparon a U$S 8,7 millones; habían sido por U$S 2,3 millones en 2012.

Piacenza señaló que la decisión de cerrar y liquidar anticipadamente la textil fue “muy difícil”. Se hizo —dijo— “pensando en los dineros públicos, de cerrar ese agujero negro que desde 1993 venía con varios millones de dólares de pérdidas” irrecuperables. “Hicimos una inversión muy fuerte en 2010, 2011 y 2012, pero la situación internacional no nos dio margen para revertir la tendencia. No hubo más remedio” que proceder a cerrar la planta, lo que se concretó a comienzos de 2014.

Gutiérrez alegó que la caída de los negocios en algunos mercados y los problemas de competitividad por el tipo de cambio elevaron las pérdidas y se llegó a la conclusión de que “se necesitaba una nueva reestructura de tal envergadura y una inyección de liquidez extraordinaria, que ni la CND ni el país estaban en condiciones de apoyar”.

Según los estados financieros de la textil a fin de 2013, los activos (inmueble, maquinaria, productos terminados, materias primas, etc.) valían unos U$S 9,8 millones y los pasivos (principalmente deudas con su propio accionista y el BROU) superaban los U$S 12,3 millones. Por consiguiente, su patrimonio era negativo en U$S 2,5 millones, lo que fue remarcado por el auditor en su informe.

La Cooperativa Textil Puerto Sauce, conformada recientemente por un grupo de ex trabajadores de Agolan, se encuentra gestionando la reapertura de la planta de Juan Lacaze, para lo cual solicitó al Fondo de Desarrollo (Fondes) un préstamo por U$S 8 millones. Según consta en la última memoria de la CND, dicho financiamiento tiene “alta probabilidad de concreción”.

Además, en ese documento se informa que la Corporación está llevando a cabo “negociaciones” con la cooperativa “conducentes a la incorporación de los bienes de cambio y bienes de uso de Agolan, en concordancia con los valores determinados” en los estados contables a fin de 2013 y “en el marco del financiamiento solicitado al Fondes”. A propósito de ello, las autoridades de la CND destacaron que “no se pueden malvender” los activos de Agolan a la cooperativa.

Agregaron que se está evaluando con la Cooperativa Textil Puerto Sauce “el precio que el proyecto puede bancar por el uso de las máquinas y/o la venta”. Una opción es que el inmueble sea, en principio, arrendado a los trabajadores.