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Capricho irresponsable y oneroso. La estructura organizacional es aquello que armoniza a las personas con las tareas, expresa lo que cada uno hace dentro de una empresa. Por tanto, se refiere a la descripción de los trabajos y las relaciones de dependencia. Su función principal es influir y coordinar el comportamiento laboral de los miembros de la organización a efectos de alcanzar las metas organizacionales.
Con el propósito de estar más cerca del cliente, de evitar burocracia con cargos que no agreguen valor al producto y que incrementen los costos, las organizaciones buscan “achatarse” eliminando cargos y tareas. Para cumplir este propósito, se debe ser muy cuidadoso, algunas veces los recortes redundan en cosas que no se hacen y, lo que es peor, nadie es responsable por ello. Tampoco nadie es responsable cuando se hacen mal. Por tanto, hay responsabilidades que otorgan determinados cargos que no se pueden suprimir.
Tomemos, por ejemplo, las empresas públicas uruguayas. Los directorios son cargos políticos, y sus directores son quienes toman las decisiones estratégicas de carácter no programados. Las decisiones programadas que provienen de los directores son tomadas y ejecutadas todos los días por los cargos gerenciales funcionales laudadas por el equilibrio que brinda el gerente general. Este otorga el balance diario entre lo político y la ejecución (estrategia y táctica).
Por tanto, los directores y el gerente general tienen tareas bien distintas, de cuyo equilibrio surge el correcto desempeño de la empresa, máxime en una organización como Ancap, que está entre las quinientas más grandes de Latinoamérica.
No confundir las empresas públicas uruguayas con las empresas públicas norteamericanas, que son las que cotizan en bolsa. Estas son dirigidas por un Chief Executive Officer (CEO), con un ejercicio de la tarea full time y el control muy cercano de los accionistas, es otro modelo de empresas completamente distinto.
—Recién habló de las reformas que hizo en Ancap. Una de ellas fue eliminar el cargo de gerente general para ejercerlo usted, que es ingeniero industrial y conocía bien la empresa. Pero luego usted se fue, vino Sendic y no tenía a su lado un gerente general. ¿No se arrepiente de esa reforma?
—Siempre dije —y lo dije en aquel momento— que esa no era una medida definitiva, sino provisoria, y que el cargo debía volver. Pero después que yo me fui, no lo volvieron a poner.
—¿No le pareció oportuno en algún momento decir: “Vuelvan a poner un gerente general”?
—Había otro presidente. No hubiera sido muy respetuoso.
En lo que respecta a la parte transcripta del reportaje, me encantaría que el Ing. D. Martínez me explicara la razón por la cual tomó esa decisión de eliminar al gerente general y de paso me aclarara en qué materia de la ingeniería industrial le enseñaron eso?
¿Si era una medida transitoria, cuál es la razón por la que era transitoria y cuál la razón por la que dejaría de ser transitoria? Me resisto a pensar que la razón era él.
La catástrofe de Ancap ha hecho que aquellos que defendían a Raúl Sendic ahora le solicitan que no los apoye, se ha tornado en un cáncer que extiende su metástasis.
Es que Raúl Sendic cometió todo tipo de torpezas, inconsistencias y otras acciones que no me animo a calificar.
Raúl Sendic fue un “mono con una ametralladora”. Que se haga responsable el que lo nombró.
Dentro de todos los desastres ocurridos, uno era y quizás fue una de las razones, que Ancap no tuviera un gerente general.
Ahora, por el ingeniero Daniel Martínez, nos enteramos de que fue él quien le dio la ametralladora.
