Entrevisat a Pablo Bocchi, presidente de Berkes (cont)
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En caso de que tengas dudas o consultas podés escribir a [email protected] contactarte por WhatsApp acá—¿Cuánto derrama un proyecto como el de la probable segunda planta de celulosa de UPM?
—Muchísimo. En la construcción llegan a trabajar 6.000 personas o más, con muy buen nivel salarial. Además, nos pone en el escenario internacional, vemos cómo se trabaja en el primer mundo y aprendemos. Estas plantas son obras de ingeniería maravillosas. Participar de esa vidriera, ya de por sí genera un impacto. Las ciudades donde se instalan, reviven.
Una inversión así moviliza a más de 50 empresas de todos los sectores. La construcción de la planta ocupa como media 5.000 operarios; las que más tenemos empleamos 500, pero el promedio por empresa es de 100 personas.
Se puede trabajar dentro de la planta si contás con los estándares de calidad y seguridad. Para eso tuvimos que invertir mucho. Una empresa de entre casa no lo puede hacer.
El problema está en la provisión de equipos para la planta. Nosotros, que somos fabricantes metalúrgicos, vimos que cada vez es más difícil, casi imposible porque todos hemos ido perdiendo habilidades; en una época —con UPM y Montes del Plata— tuvimos 200 personas en fábrica y hoy hay 20, porque es lo que se logra producir a costos razonables y en sintonía con lo que el mercado puede consumir.
A nivel de montaje y construcción sí vamos a hacer mucho las empresas locales.
—Con Montes del Plata vinieron muchos soldadores de afuera…
—Hay que capacitar, pero con realismo. Si se anotan 1.000 aspirantes, es entendible en el interior. Pero es como que me quieran hacer bailarín de ballet. Uruguay tiene 50 soldadores calificados, si no menos. Por su escala, una obra de estas precisa 500. Tiene que haber un sinceramiento; si no, es un esfuerzo estéril, queda gente en la bolsa de trabajo y eso genera problemas. Y no es una ONG, esto es una empresa que viene a hacer un proyecto en un plazo.