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¿Quién necesitas ser, qué necesitas saber y qué tienes que hacer para llegar a los más altosniveles de la profesión financiera? Éstas fueron las preguntas que Sally Percy realizó a FTSE100 CFOs, Fortune 500 CFOs y altos líderes en la práctica de finanzas corporativas, para lapublicación de su más reciente libro: “Reach the Top in Finance: The Ambitious Accountant'sGuide to Career Success”.
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Si bien todos los ejecutivos tenían su propia perspectiva sobre lo que se necesita para ser unbuen líder en finanzas, estos tuvieron también varias opiniones comunes.He aquí nueve indicadores clave, extraídos de la experiencia de algunos de los principalesCFOs del mundo:
1) SEA CURIOSO
Nunca aprendes demasiado si quieres ser un buen líder financiero, así que lee en forma ampliapara expandir tu base de conocimientos. Sigue lo que suceda en su propio negocio y sector,así como desarrollos dentro de los negocios de sus competidores y los sectores de sus clientesy proveedores. Tener información valiosa del mercado le permitirá hacer contribucionessignificativas a cualquier conversación en torno a la estrategia.
2) INVIERTA EN SU CRECIMIENTO PERSONAL
Nadie se convierte en CFO a menos que esté dispuesto a desafiarse a sí mismo. Así que hagauna salida de su zona de confort, asistiendo a conferencias sobre nuevas tecnologías,ofreciéndose como voluntario para proyectos multifuncionales y asumiendo funciones nofinancieras para ganar valiosa experiencia operacional.
3) APRENDA CÓMO INFLUIR
Si bien el CEO puede ser el rostro visible de la empresa, este es también una fuerza poderosadetrás de la escena. Dado que parte de su trabajo es ayudar al negocio a crecer de unamanera sostenible, es necesario saber cómo influir en los sectores de la empresa que seencuentran fuera de su ámbito de acción inmediato. Eso significa nutrir las relaciones con suscompañeros en otras funciones y ganar el respeto del Directorio.
4) DESARROLLE SU EXPERIENCIA TÉCNICA
Fusiones, adquisiciones y tesorería podrían estar entre los papeles más glamorosos enfinanzas; pero si desea ser un buen CFO, una temporada en informes corporativos casi seguroque le será mejor para su carrera en el largo plazo. Esto demuestra que usted tiene un buencontrol de los números y que puede interpretar los estándares de contabilidad.
5) ABRACE LA TECONOLOGÍA
Gracias a la tecnología, el procesamiento de la información financiera será más eficiente yconfiable en el futuro. Al mismo tiempo, los avances en la robótica y la automatización de losprocesos junto con los análisis de datos e inteligencia artificial, harán que los CFOs sepan mássobre su organización que nunca. Los profesionales financieros ambiciosos deben pedir a susauditores que expliquen cómo se pueden cuestionar los datos, para resaltar tendencias yanomalías importantes.
6) SER EL MEJOR AMIGO DE SU NEGOCIO
Para ser un verdadero socio del CEO, un CFO debe respaldarlo en público y desafiarlo enprivado. Esto sólo será posible si comprende las variables comerciales del negocio y haganado la confianza del CEO. Así que no sólo use su sombrero de finanzas cuando vaya a lasreuniones; póngase su sombrero de negocio también.
7) NUTRA A SU EQUIPO
Se espera que un CFO sea un líder sobresaliente, por lo que tendrá que mostrar al Directorioque usted puede entender cómo reclutar, motivar y desarrollar a las personas. Eso puedesignificar por ejemplo enviarlos a realizar tareas puntuales a otras partes del negocio, dondeganarán nuevas habilidades y una perspectiva fresca.
8) APUNTE A LA EXPERIENCIA
La organización para la que trabaja y la experiencia que usted obtiene, son muchas veces másimportantes que un título ostentoso. Utilice los primeros diez años de su carrera sabiamentepara construir una amplia base de experiencia que le preparará para el futuro.
9) NETWORK, NETWORK, NETWORK
Apunte a la creación de redes sociales; se trata de almorzar con colegas existentes,mantenerse en contacto con ex-colegas y asistir a conferencias y eventos de la industria. Conel riesgo obvio que implica: cuanto más visible es usted, más probable es que se note.
