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En un artículo editorial publicado el 2 de julio por el diario “El País”, el doctor en Economía y profesor universitario Ignacio Munyo aborda un asunto de particularísima significación para que un país pueda satisfacer adecuadamente las necesidades, anhelos y expectativas del pueblo: la eficiencia en las empresas públicas…
Y para entender mejor esta delicada materia, informa que se realizaron seminarios organizados por la Fundación Propuestas en los que participaron dirigentes de todos los partidos y sectores políticos, ministros, presidentes de algunos entes públicos, analistas, representantes de gobiernos extranjeros, técnicos independientes...
El tema por lo visto es considerado tan importante que las universidades “Católica”, “de la República” y “de Montevideo” tendrían equipos de profesionales idóneos trabajando en él.
Hasta el propio doctor en Economía y profesor universitario Ignacio Munyo estaría estudiándolo en forma permanente.
Incluso habría escrito un artículo académico a propósito del modelo de gobierno de las empresas públicas uruguayas y sus malos resultados, que será publicado en la revista científica de la Iberoamerican Academy of Management.
Sin embargo, la conclusión obtenida pese a tan importante despliegue de recursos intelectuales… parece poco estimable: se habría entendido necesario simplemente crear cierta unidad estatal que sería responsable de coordinar, controlar y supervisar las resoluciones que tomen los directorios de las empresas “con los filtros necesarios para que las ‘malas gestiones’ no se puedan materializar”.
Y el doctor en Economía y profesor universitario Ignacio Munyo aclara: “Su tarea crítica sería nombrar y destituir —en caso necesario— a los directorios de las empresas del Estado. Y ahí no hay misterio, tendría que elegir a los más aptos.”.
Porque a ello en definitiva se reduciría todo: a que sean los más aptos quienes presidan las empresas públicas.
Pero ¿cómo identificar a estos….?
El articulista sostiene que de acuerdo a la evidencia internacional y a los datos obtenidos para nuestro país, haber alguien desarrollado una carrera en la misma empresa que luego queda bajo su mando “no es determinante” … : habría estudios empíricos demostrativos de que sería positivo delegar la dirección a quien “viene de la línea porque conoce el funcionamiento de la empresa”, pero también otros probatorios de que resulta más ventajoso “traer a la cúpula a alguien fresco, de afuera, que venga con la cabeza abierta”.
Desconcertante… ¿verdad…?
¿Estarán expresadas correctamente las valoraciones que arrojan los estudios tomados como referencia por el doctor en Economía y profesor universitario Ignacio Munyo…?; esto es: ¿delegar la dirección a uno a quien “conoce el funcionamiento de la empresa”… es “positivo”, pero designar a otro “de afuera, que venga con la cabeza abierta”… sería “mejor…”?
Porque parece bastante obvio de ser así… que la conclusión extraída por él en cuanto a que no sería determinante de una gestión proficua el que los presidentes hayan pasado previamente o no por la estructura de la empresa, resultaría contradictoria con el argumento expuesto para sustentarla: “uno” sería evidentemente “más idóneo” que “otro” y por tanto si lo que se busca es aptitud… este último debería ser escogido sin vacilación alguna…
Ciertamente, lo afirmado por el doctor en Economía y profesor universitario Ignacio Munyo no parece consistente…
Pero avancemos procurando comprender este delicado asunto y sobre todo… entender cómo apuntan a resolverlo personas altamente capacitadas…
Atendiendo a lo expresado en la referida nota editorial, tampoco sería garantía de una exitosa labor “la formación académica en dirección de empresas”…
La experiencia muestra —según se nos informa— que “hay gente que dirige empresas que no tiene formación técnica específica y le va muy bien”, si bien otros estudios “muestran un impacto significativo de la formación en los resultados de las empresas”...
Lo determinante sería entonces —de acuerdo a lo expuesto por el doctor en Economía y profesor universitario Ignacio Munyo— la “experiencia en dirección”.
El experto afirma sopesando los elementos de juicio disponibles… que las empresas dirigidas por gente que tuvo antes bajo su autoridad otra institución, serían las más aptas para obtener mejores resultados...
“La evidencia internacional indica que las empresas dirigidas por personas que antes habían dirigido otra institución logran mejores resultados.”
¡¡Asombroso…!!
Imaginemos que alguien sin capacitación técnica especial para ello y sin haber desarrollado una carrera en el marco de cierta empresa es designado para regirla…; de acuerdo a lo argüido por el editorialista puede hacerlo mejor o peor, en tanto ni una ni otra peculiaridad es determinante para garantizar una buena gestión…; supongamos además a título de mera hipótesis que por circunstancias cualesquiera no necesariamente debido a falta de capacitación académica específica ni a desconocimiento del organismo que dirige… lo hace mal…; ¡muy mal…!; sin embargo, esto no es óbice para que su pésimo desempeño le confiera “experiencia en dirección”…; por tanto ajustándonos estrictamente a la tesis del doctor en Economía y profesor universitario Ignacio Munyo deberíamos concluir que habida cuenta su adquirida “experiencia en dirección” después de arruinar una empresa…¡¡¡cualquier opa estaría en las mejores condiciones imaginables para dirigir exitosamente cualquier otra…!!!
Curiosa manera de razonar…
“Tenemos el enorme desafío de mejorar el gobierno de nuestras empresas públicas. Y no da lo mismo atarlo con alambre. Si queremos mirar para arriba, vamos a tener que hacerlo bien”. (Ignacio Munyo dixit)
