En la actual gestión del Ministerio de Salud Pública (MSP) hay “contradicciones, falta de criterios comunes o de comunicación”, advirtió el ex director general de Secretaría de esa cartera, Julio Martínez.
En la actual gestión del Ministerio de Salud Pública (MSP) hay “contradicciones, falta de criterios comunes o de comunicación”, advirtió el ex director general de Secretaría de esa cartera, Julio Martínez.
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El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
En caso de que tengas dudas o consultas podés escribir a [email protected] contactarte por WhatsApp acáLuego de abandonar el cargo, Martínez elaboró un documento titulado “Estructura Organizativa”, que fue analizado por los órganos de dirección del Movimiento de Participación Popular, en el que da una visión crítica sobre la gestión del organismo.
Martínez es escribano y ocupó el cargo en el MSP hasta que el 16 de abril las autoridades le aceptaron la renuncia que había presentado en marzo. En su lugar, el ministro Jorge Venegas designó a Graciela Ubach, ex directora del Hospital de Clínicas.
Incluso antes de abandonar la Secretaría General, el ex jerarca había transmitido su malestar por el manejo de algunos gastos y sobre todo con la administración del Programa de Prevención de Enfermedades no Transmisibles (PPNT). En el documento, al que accedió Búsqueda, el renunciante detalló algunos de los problemas que había detectado mientras estaba en funciones.
El proyecto PPNT tiene un presupuesto de U$S 28.800.000, el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (Banco Mundial) aporta U$S 25.300.000 y el resto lo financia el gobierno. Su objetivo es ayudar al MSP a enfrentar el cambio del perfil epidemiológico de Uruguay.
Acerca del proyecto, escribió: “No se visualiza una relación directa entre el importante monto del préstamo y acciones directas. ¿El Programa realmente llega a la gente? ¿Tiene real incidencia en temas trascendentes, importantes, estructurales, permanentes? De pronto sí algunas acciones pero me temo que otras no tanto”.
Opinó que en el MSP existen “intentos aislados de salvar problemas concretos sin tener en cuenta la globalidad”, lo que ha llevado “a que el sistema interno en definitiva sea débil y frágil”. Además, las autoridades del Ministerio establecieron “demasiadas” prioridades como para que la administración pueda dar respuesta a todas en tiempo y forma.
Tras dejar su cargo, Martínez cumplió funciones en la División Recursos Humanos del MSP y en mayo pasó en comisión a la Oficina Nacional del Servicio Civil.