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Como una apuesta al crecimiento, la firma local de asesoramiento legal e impositivo Fischer & Schikendantz pasó a formar parte de Andersen Global. Eso ocurrió en agosto del 2017, tras un proceso de análisis a cargo de un equipo de profesionales contratados y tres socios de la compañía global que abarcó a más de 15 empresas en Uruguay.
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En 2014, un grupo de exsocios de la firma Arthur Andersen —que llegó a estar entre las auditoras más grandes y prestigiosas del mundo antes de disolverse en 2002— decidió volver a comprar la marca y hacerla global. Desde entonces, comenzaron un proceso de expansión a decenas de países de los distintos continentes, al que a mediados del año pasado se sumó Uruguay.
Juan Federico Fischer, socio de Fischer & Schikendantz, dijo a Búsqueda que el acuerdo que firmaron con Andersen Global es “mucho más que una alianza”. “Acá lo que hay es una firma global. Nosotros pasamos a ser un miembro más de una firma global”, enfatizó.
El ejecutivo señaló que están en la etapa de “co-branding”, en la que mantendrán el nombre del estudio anterior y comenzarán a incorporar de a poco el nuevo. En el correr de los próximos años terminarán por pasar a ser solamente Andersen.
Para orientar sus líneas de acción, los miembros de Andersen eligen un directorio global, que está compuesto por 12 miembros. A su vez, ese directorio selecciona a los ocho representantes de un Directorio Latinoamericano, del que Fischer ya forma parte.
¿Por qué Andersen decidió incorporar a Uruguay en su esquema global? Fischer explicó que la compañía tiene como clientes a muchas de las principales multinacionales del mundo. Esas empresas suelen buscar soluciones únicas para todo el mundo y, por eso, Andersen busca tener oficinas en cada país relevante para ellas.
“Hoy en día tenés que ir hacia la globalización y hacerlo rápido, porque si no, perdés el tren”, sintetizó, parafraseando a Mark Vorsatz, el CEO de Andersen Global.
Para Fischer & Schikendantz la incorporación a Andersen es una “apuesta para buscar un crecimiento”. El hecho de convertirse en una firma internacional permitirá, según Fischer, competir en nichos en los que hasta ahora no lo hacían. Las multinacionales suelen tener como requisito que solo pueden contratar a firmas globales para proveerles servicios legales, impositivos y contables, explicó. Este cambio los pone ahora “en categoría” para competir con las “cuatro grandes”: KPMG, Deloitte, PwC y EY (Ernst & Young).
Además, pesa en la balanza un tema de “prestigio” y de “riqueza de oportunidades”. Fischer aseguró que la sociedad con Andersen les permitirá “incorporar talentos”, ya que las firmas globales suelen resultar atractivas para los profesionales, y esta marca en particular cuenta con una buena imagen.
A nivel de los servicios que prestan, Fischer sostuvo que no implicará grandes modificaciones. La actividad está muy estandarizada y al seleccionar la firma miembro en Uruguay, Andersen ya buscaba que cumpliera con determinadas condiciones. Sí, reconoció, puede derivar en un fortalecimiento de algunas áreas y seguramente un crecimiento del empleo. Actualmente Fischer & Schikendantz emplea a unas 74 personas.
“Andersen is back”.
Arthur Andersen se disolvió en 2002 luego de verse envuelta en la polémica caída del grupo del sector energético Enron. Ese año la Justicia estadounidense condenó a la firma auditora con una multa económica y cinco años de actividad vigilada. Andersen, según la jueza del caso, había intentado obstruir la investigación mediante la destrucción de documentos. Un año antes, sus informes de auditoría habían matizado los malos resultados económicos de Enron.
Luego de eso, algunos de sus socios principales crearon la compañía Welth and Taxes Advisory Services (WTAS) y desde San Francisco fueron creciendo nuevamente por todo Estados Unidos. En 2013 y 2014 comenzaron a analizar la posibilidad de adquirir el nombre Andersen para volver a convertirla en compañía global. Era un paso arriesgado, pero los sondeos que realizaban les indicaban que la marca aún mantenía un muy alto prestigio.
Fischer cree que en algunos años Andersen se convertirá en un caso de estudio como uno de los relanzamientos de marca más exitosos. “Es muy difícil ver un caso así”, afirmó.
Desde 2014, Andersen se expandió a 81 ciudades en 34 países. Hoy tiene 400 socios y emplea a más de 3.000 profesionales. Su proceso de crecimiento fue “rápido pero ordenado”, remarcó Fischer. Para fin de 2018 Andersen apuesta a llegar a 109 ciudades en 47 países, y a contar con más de 550 socios y 4.000 profesionales.
En sus equipos parece estar buena parte de la explicación del fenómeno. Según Fischer, Andersen se caracterizaba por tener a los mejores talentos de la actividad y muchos de ellos volvieron con el relanzamiento de la marca.
Una muestra del prestigio de la firma es una frase que, según cuenta, se repite con insistencia en la interna de la empresa: “Andersen is back”, tres palabras que parecen sintetizar a la perfección la mítica pasada y el espíritu pujante de una historia que empieza a escribir su segunda temporada.
