El nuevo presidente de la Bolsa Electrónica de Valores considera un “desafío” que operen más inversores de nivel medio e institucionales

Chomali, chileno y asentado en Uruguay desde 2011 como gerente general de Banco Santander, asumió el jueves 21 la titularidad de la Bevsa, una entidad que está por cumplir 20 años cuyos accionistas son instituciones bancarias de la plaza local. Junto a él se incorporaron Sylvia Naveiro (Banco República) y Antonio Alonso (BBVA) como primer y segundo vicepresidentes.

—¿Cómo califica la situación del mercado local de capitales?

—En la medida en que Uruguay vaya desarrollando su infraestructura, los grandes proyectos de desarrollo productivo van a requerir las alternativas del mercado de capitales. A los desarrollos más que forzarlos, hay que acompañarlos. Esto hay que medirlo en ciclos de 10 o 15 años y hay un buen camino trazado en Bevsa. Hay que ir paso a paso. Productos que le den a las empresas seguridad ante la variación del tipo de cambio son los elementos que más requiere Uruguay. Ese desarrollo se acompaña también con sistemas de pago y soluciones de cash managment, que hemos realizado con Urutec.

—¿Por qué las empresas recurren poco a la bolsa?

—La emisión puede ser parte de la oferta de financiamiento que el cliente recibe. Y en esa línea la banca puede lograr un rol más activo, mostrando las diferentes formas de financiamiento, o estructurándolo.

—¿Ve posible una cooperación con la BVM?

—Hay muchos puntos de coincidencia. Por ejemplo el desarrollo del mercado, donde todos ganamos. La visión hacia la regulación también es común; se va requiriendo especificidad en la regulación, porque la situación de una empresa muy pequeña no tiene nada que ver con una grande.

Tenemos el desafío de avanzar hacia una regulación más puntual, mayor conexión e integración operativa de los mercados bursátiles, mayor número de inversores institucionales y llegar a los inversores de nivel medio.

—¿La regulación del BCU es un obstáculo para el desarrollo del mercado de capitales?

—No. El Central ha buscado impulsar el ahorro desde una perspectiva retail y masiva, y tenemos que acompañarlo. Estos también son procesos de bancarización. Tienes bancarización para que determinados estratos de la población accedan a la banca, pero también cuando vas enseñando sobre opciones de ahorro distintas a un depósito a plazo o a guardar la plata en la casa. Y Bevsa ahí juega un rol fundamental.

Por otra parte, los pagos electrónicos tienen que ser parte del día a día de las pequeñas y medianas empresas, las personas y las microempresas. Y en esa línea tenemos un brazo interesante; los sistemas de pago entre personas, o entre bancos requieren de una operativa segura y de calidad. Esas características Bevsa las tiene. El otro gran desafío que tenemos con Urutec es avanzar en las cifras de transferencias, que ya de 2007 a 2014 se multiplicaron por siete en cantidad y por 10 en volumen.

Tenemos que ser generar valor con productos que hagan que esto crezca y vayan más allá de una mera transferencia de dinero para evitar hacer un depósito. Darle profundidad y estabilidad al desarrollo transaccional de los pagos electrónicos. En la Bevsa tenemos que ser un actor relevante y seguir dándonos a conocer. En los 20 años desde su primera operativa, las curvas de transacciones de Bevsa son fenomenales: del mercado de bolsas, somos el 90%. Eso es un resumen de la confianza que han tenido muchos de operar allí.

—¿Cómo se logra sacarle rentabilidad a los nuevos clientes que aparecerán con la ley de inclusión financiera?

—Hay que lograr que no sean monousuarios sino multiusuarios de servicios. Y eso se va a conseguir agregando valor. Por ahora desde la banca nos hemos preocupado por tener la tecnología suficiente y disponible para ejecutar la ley, y las reglamentaciones que se van a definir. La banca en el mundo viene cambiando y ajustándose, y en esos procesos todos los actores tenemos que velar por permitirle ser un negocio de proyección futura. Eso tiene que ver con inversión tecnológica, regulación, desarrollo de oferta de valor a los clientes, ampliación de los mercados. Estamos mirando con mucho optimismo el futuro.