En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, tu plan tendrá un precio promocional:
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, por los próximos tres meses tu plan tendrá un precio promocional:
* A partir del cuarto mes por al mes. Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
+
Tu aporte contribuye a la Búsqueda de la verdad
Suscribite ahora y obtené acceso ilimitado a los contenidos de Búsqueda y Galería.
Suscribite a Búsqueda
DESDE
UYU
299
/mes*
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
El agro uruguayo precisa “sangre nueva”, pero casi la mitad de los titulares de campos (49%) “no está haciendo nada” para resolver el problema del relevo generacional y dar continuidad a la producción en su establecimiento, y “tan solo un 13% lo tiene solucionado”, advierte un estudio del Instituto Plan Agropecuario (IPA).
¡Registrate gratis o inicia sesión!
Accedé a una selección de artículos gratuitos, alertas de noticias y boletines exclusivos de Búsqueda y Galería.
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
Según datos del último censo agropecuario, entre 2000 y 2011 se registró una disminución de 12.241 explotaciones (21,4%), de las cuales 91% (11.114) se desarrollaban en campos de menos de 100 hectáreas vinculados a la ganadería extensiva, la lechería y la frutihorticultura.
“Pese a los buenos momentos productivos y económicos de la agropecuaria local, se destaca la liquidación de muchas empresas, como por ejemplo en la lechería, donde se perdieron 2.000 matrículas (de tambos) en 17 años”, remarca la investigación del IPA, publicada en diciembre. Una de las posibles explicaciones es “la elevada edad de los actuales titulares y/o la ausencia de una nueva generación que permita el recambio del titular o ‘patrón”.
Esa situación es “una luz amarilla que debería poner en alerta a la interna de las familias” del sector, considerando que “cuando no existe un posible sucesor, la curva de vida de la empresa acompaña la curva de vida del titular con todas las consecuencias que esto provoca”, advierte.
En base a una encuesta realizada por técnicos de ese organismo entre 63 productores, que tienen 51 años en promedio y todos poseen hijos, el IPA destaca que el 65% no tiene pensado retirarse de la empresa y el restante 35% piensa hacerlo a los 65 años. Entre sus hijos, de 22 años en promedio, casi la totalidad (97%) desean trabajar el predio y quisieran hacerse cargo de las empresas a los 28 años.
Sueños alocados.
Los técnicos del IPA advierten un primer conflicto de intereses en el hecho de que la mayor parte de los productores no prevén retirarse y en cambio, sus hijos desean tomar el timón del negocio en un plazo relativamente corto. “La gran sorpresa fue que, al comparar las dos generaciones observamos que los datos reales de la edad al momento de asumir por parte de los hijos de los titulares, no existe diferencia importante, lo que nos estaría demostrando que los sueños de estos jóvenes, no son tan alocados, ya que se asemejan mucho a la realidad de los actuales titulares” de los predios, resaltan.
Algunos productores consultados por Búsqueda coincidieron en que “lo más difícil” para tomar una decisión en cuanto al relevo generacional es que toda la vida trabajaron en el campo con márgenes acotados o que en muchos años fueron negativos y “ahora la situación está mejor —el ganado vale como nunca, la leche también y la soja ni que decir—” deben dejar todo en manos de los hijos o algún sobrino.
En ese sentido, el trabajo del IPA indica que “en muchas de las familias encuestadas el próximo relevo generacional se concretará a una edad avanzada, porque sus titulares no piensan retirarse”.
Otras situaciones constatadas por técnicos de ese organismo fueron que a raíz de “conflictos de intereses por ausencia o mala comunicación se generan falsas expectativas entre las partes. Los titulares no tienen pensado entregar el poder y los más jóvenes están esperanzados en que lo recibirán en la brevedad”. Estos últimos “ven pasar el tiempo y no se les da oportunidad; si esto no es canalizado puede suceder frustraciones que lleven a que los jóvenes se desestimulen y resignen seguir siendo ‘hijos asalariados’, ‘mano de obra barata’ o busquen otro rumbo fuera del entorno familiar”, señalan.
En algunos casos se observa que el actual titular elige al futuro sucesor sin consultarlo previamente, presionándolo desde niño a que siga sus pasos y muchas veces sin darle posibilidad o un estímulo a la capacitación, indican.
Según los técnicos, se constata una “escasa o nula preparación en el proceso de relevo generacional, ya que más de la mitad no está pensando en eso y por lo tanto no lo tiene planificado”.
En el análisis se incluyen algunas recomendaciones para afrontar el tema en cuestión, como establecer una “buena comunicación”, “dejar por escrito lo acordado” y la capacitación de los jóvenes futuros titulares en el manejo de tecnología y en la gestión de la empresa.
También aconseja que se permita a los jóvenes desarrollar “una experiencia previa de por lo menos dos años en otros predios”.
