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“(…) Se fue generando esa empatía logrando entender que esto no es una lucha, a ver quién gana o grita más fuerte, sino que esto es diálogo y negociación. Que un sindicato fuerte es aquel que tiene una empresa sólida también. (...) Yo creo que la primera etapa fue de aprendizaje, de conocimiento —y te estoy hablando de más de 10 años ya—, y creo que ahora ya hay un ejercicio y por eso se llegó ahora a esta etapa de madurez en estos últimos tres años, donde podíamos ya dar un paso adelante”, señala el directivo de una cámara empresarial en el documento Desarrollo de competencias sectoriales y diálogo social: la experiencia de Uruguay. Se trata de un análisis hecho por la Organización Internacional del Trabajo (OIT), presentado el jueves 21 en un acto en la sede del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (MTSS), que evalúa los casos de la construcción, así como la industria de la celulosa y el papel.
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Como contexto general, el documento identifica cinco períodos históricos en las relaciones laborales en Uruguay. Sobre el actual, que empezó con el primer gobierno del Frente Amplio, plantea una visión elogiosa, pues, dicen sus autoras, sentó las bases para que las mismas sean “formalizadas, garantizadas y autónomas. Sin embargo, sus resultados dejan clara la necesidad del desarrollo de mayores relaciones de confianza entre las partes, reglas de juego claras y profundización de la cultura de negociación sobre todo en algunos sectores”.
Luego analizan los resultados del diálogo en torno al proyecto para la evaluación de tareas en el sector de la celulosa y el papel desarrollado entre 2014 y 2015. Si bien llevó cierto tiempo, la negociación fue eficaz: “Esto se debe fundamentalmente a la heterogeneidad que caracteriza al sector en el Uruguay (diversidad de productos y procesos de trabajo, empresas, incorporación de tecnología, organización del trabajo, etc.) que complejiza el abordaje de estos temas desde una perspectiva sectorial”, apunta el documento.
En el caso de la construcción, los acuerdos en torno a la evaluación de tareas pudieron concretarse “gracias a la larga trayectoria de trabajo conjunto que han demostrado históricamente los actores sociales sectoriales.
El documento recoge citas de dirigentes sindicales y empresariales sin identificarlos con sus nombres, además de asesores del MTSS y de expertos sectoriales.
“Si no hay un ida y vuelta, es muy difícil. Y obviamente tiene que ser así y creo que se puede hacer en cualquier tipo de empresa de rama de actividad. Pero básicamente tiene que haber intención de las dos partes, y si las dos partes no se benefician, no se puede. Que haya mejor productividad, que haya mejor rendimiento en la producción, todas esas cosas suman”, afirma un dirigente sindical de una industria del rubro papelero.