Distanciándose del rol que cumplió en el pasado de asistencia a emprendimientos productivos con problemas de viabilidad, la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND) logró una “consolidación de resultados positivos” y un “quiebre de tendencia”.
Así lo señalaron a Búsqueda jerarcas de ese holding paraestatal. Dijeron que apuestan a que la CND tenga “otra chapa en el mercado” para eventualmente realizar emisiones de títulos, apuntan a ampliar la acción en el interior del país buscando convertirse en un “actor nacional” y “captar” clientes del sector privado.
“Una decisión que tomamos es que (...) no dilapidamos recursos públicos en fondos o proyectos que podrían estar disponibles, en cosas que no tienen sustentabilidad, viabilidad. No largamos un solo peso más en proyectos como había. Sí tratamos de seguir gestionando aquello que quedó”, explicó el gerente general de la CND, Mario Piacenza.
La presidenta, Adriana Rodríguez, informó que con el proceso de reestructura que la entidad inició en 2010 y que termina este mes, se “concentró” en la CND todas las unidades de apoyo (servicios legales, de finanzas, de recursos humanos, contabilidad, arquitectura, etc.) con una “lógica de holding”, por “razones de buena administración”, de “buena convivencia” y con el fin de “optimizar los recursos”.
Los números.
Con los balances y la memoria anual de 2012 en la mesa, las autoridades de la institución pública de derecho privado analizan que el año pasado, por primera vez desde 2004, el resultado individual de la CND dio ganancias (de U$S 3,7 millones). Y por segunda vez en la historia —la primera fue en 2011— el balance consolidado de la entidad cerró el ejercicio pasado con utilidades (U$S 5,9 millones).
Igualmente, cuatro de las ocho empresas vinculadas a la CND arrojaron números rojos en 2012: la que perdió más fue Agolán (U$S 2,3 millones), y siguieron Legader (U$S 111.580), Cadasa (U$S 82.114) y Egiral (U$S 38.680). De esas últimas tres sociedades, las dos primeras se dedican a administrar inmuebles y la otra a la comercialización de carga ferroviaria.
En tanto, la Corporación Vial del Uruguay tuvo ganancias por U$S 3,5 millones y la Corporación Ferroviaria dio utilidades por U$S 1,03 millones y Conafin Afisa por U$S 367.748.
Respecto a Agolán, una fábrica de textiles instalada en Juan Lacaze, los jerarcas señalaron que tras una reestructura productiva se volvió más eficiente el proceso industrial y mejoró la ecuación de costos, pero en 2012 le “pasó lo mismo que a todos los exportadores con el tipo de cambio y la competitividad. Sufrimos desde el Estado las cosas del Estado, y navegamos con eso”.
Añadieron que este año y el próximo Agolán estará abocada a una reestructura comercial, mientras testea nuevos productos. La intención es “reconquistar” mercados con la estrategia de vender telas a Colombia y Perú, para “entrar en Estados Unidos”, por la vía de los tratados de libre comercio que tienen esos países.
Durante muchos años la CND —creada en 1985— tuvo balances negativos, en gran medida por asociarse en empresas en problemas o de dudosa viabilidad. También ha sido cuestionada la asistencia crediticia que otorgó a la fábrica Metzen & Sena, poco antes de su cierre, lo que derivó en una investigación que está en la órbita de la Justicia.
Más servicios a terceros.
La CND gestiona tres áreas de negocio. Una abarca actividades de desarrollo productivo (banca de segundo piso con fondos destinados a micro y pequeñas empresas, sistema nacional de garantías, Agolán, etc.), y otra involucra la administración de fondos de terceros (subsidio y fideicomiso del boleto, subsidio textil y una serie de fideicomisos de administración). La tercera es de planificación de proyectos de infraestructura, asesoramiento y estructuración de emprendimientos bajo la modalidad de participación público-privada, como el de las rutas 21 y 24, el centro de convenciones de Punta del Este y una nueva cárcel.
El vicepresidente de la CND, Pablo Gutiérrez, afirmó que en las tres áreas se registró crecimiento de la actividad en 2012, en relación al año anterior.
“Hubo un aumento moderado de la actividad financiera de segundo piso, un aumento significativo de la administración de fondos, y principalmente, del asesoramiento e instrumentación de proyectos de infraestructura”, detalló. Eso se refleja en el incremento de los honorarios cobrados por servicios de administración, que en 2012 sumaron unos U$S 4,5 millones, contra los U$S 1,9 facturados el año previo.
En 2012 la CND alcanzó la administración de 150 fondos con activos por más de U$S 160 millones (aumento de 16% frente al monto gestionado en 2011). La “amplia mayoría” de los clientes para los que desarrolla esta actividad son instituciones públicas (Presidencia de la República, ministerios, intendencias, entes, etc.).
Preparar la “herramienta”.
Dado el crecimiento de la cartera de negocios, y la mejora de los resultados financieros del holding y de la Corporación en forma individual, se iniciaron gestiones para mejorar la calificación del crédito bancario del organismo. Actualmente es 4 (riesgo alto de incobrabilidad) y la meta es obtener una categoría 2 este año, explicaron.
El fin, dijeron sus autoridades, es “ir preparando las cosas para tener en el mercado de capitales a la CND para los posibles proyectos que se puedan presentar”.
Piacenza anañdió: “Hoy todas las unidades de negocio están llegando a su plenitud, estamos casi en capacidad plena. Entonces, es razonable plantearnos —a partir del año que viene y el siguiente— salir a buscar nuevos fondos para seguir creciendo en las áreas que tenemos potencial”.
Rodríguez complementó que el objetivo es dejar la “herramienta apta y con buena tasa de interés”.
Aclarar el “matete”.
Asimismo, los integrantes del Directorio afirman que uno de los objetivos estratégicos para 2013 es convertir a la CND “en un actor nacional”, buscando más proyección en el interior del país.
Reconocen que “pocos saben lo que hace” el organismo, por lo que están apostando a difundir en los distintos departamentos las herramientas que tiene.
“La CND no es una institución vieja, ha tenido en su historial vaivenes y preconceptos, y en los útlimos años le ha caído un vendaval de cosas que la gente tiene un gran matete de lo que es. Estamos ordenándolo para mostrarlo afuera”, subrayó su gerente. En esa búsqueda, agregaron los ejecutivos, se apuesta a captar clientes del sector privado.
