En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, tu plan tendrá un precio promocional:
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, por los próximos tres meses tu plan tendrá un precio promocional:
* A partir del cuarto mes por al mes. Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
+
Tu aporte contribuye a la Búsqueda de la verdad
Suscribite ahora y obtené acceso ilimitado a los contenidos de Búsqueda y Galería.
Suscribite a Búsqueda
DESDE
UYU
299
/mes*
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
A partir de las nuevas tecnologías y el aumento en la demanda de la digitalización están surgiendo diferentes maneras de trabajar que ponen en jaque el modelo tradicional de la organización. Estos cambios le exigen al área de Recursos Humanos rediseñar algunas de las prácticas que viene desarrollando.
¡Registrate gratis o inicia sesión!
Accedé a una selección de artículos gratuitos, alertas de noticias y boletines exclusivos de Búsqueda y Galería.
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
Según el último relevamiento realizado en Uruguay por la consultora Mercer, los principales temas que en esta área tienen en agenda las empresas para focalizarse en el 2020 son: la sucesión del liderazgo (35%); incorporación de tecnologías de recursos humanos (33%); compensación variable (33%); experiencia del empleado (27%); definición y optimización de la propuesta de valor (22%); métricas de recursos humanos (20%); rediseño organizacional (20%); gestión del cambio (18%). Las firmas encuestadas —cerca de medio centenar— pudieron seleccionar más de una opción.
“La agenda de recursos humanos de las empresas de Uruguay está alineada con los temas que preocupan a las organizaciones a escala global, en relación con los desafíos que plantea la transformación digital”, dijo Ivana Thornton, directora de Career de Mercer.
Desde el enfoque de Mercer, hay una serie de elementos importantes que las organizaciones tienen que tomar en cuenta para encarar el futuro del trabajo. Uno de los más relevantes es la agilidad, en relación con los nuevos modelos de trabajo que ya no se rigen por estructuras jerárquicas sino por equipos interdisciplinarios y donde se destaca la importancia de la colaboración cross funcional como una verdadera ventaja competitiva. Las organizaciones ambiciosas serán ambidiestras; coexistiendo los formatos tradicionales con uno ágil, más adaptable, innovador y autónomo. Dentro de los próximos 5 a 10 años, las compañías líderes a escala mundial planean emplear del 70% al 80% de su fuerza de trabajo en organizaciones tradicionales, y del 20% al 30% en divisiones ágiles, según estudios globales de Mercer.
Las estructuras jerárquicas en las cuales las personas se agrupan en silos, según sus especialidades, y obedecen a una cultura de comando y control ejercido por una autoridad, tienden a ir quedando atrás en el tiempo. El diseño organizacional emergente propone estructuras más horizontales y dinámicas, dado que se reducen las jerarquías y los equipos de trabajo cambian de acuerdo a las necesidades del negocio. En línea con esto, la encuesta de Mercer relevó también en qué medida las empresas de Uruguay utilizan metodologías ágiles: 40% las implementó, mientras que el 60% no lo hizo. Las metodologías ágiles implementadas son: scrum, design thinking, lean & six sigma y PMR.
“El trabajo del futuro requiere trabajar más ágilmente, y esto implica desarrollar nuevas capacidades en los equipos y en los líderes. Desde la perspectiva de la función de recursos humanos, será necesaria la incorporación de tecnología, de manera que el trabajo transaccional ocupe menos tiempo y la función pueda centrarse en actividades de agregado de valor al negocio y a las personas. Es por ello que no llama la atención que sucesión del liderazgo, incorporación de nuevas tecnologías y experiencia del empleado aparezcan entre las principales prioridades para 2020”, afirmó Thornton.
