Las empresas uruguayas pagan sueldos relativamente altos, pero la canasta ejecutiva es de las más costosas en la región

Los programas de compensación variable buscan atraer, retener y motivar a los empleados. Adicionalmente, soportan objetivos organizacionales como alinear pago y resultados de negocio, refuerzan cambios culturales, reducen la mentalidad del “derecho adquirido”, dan a los empleados un interés por el desempeño de la compañía y comunican los valores de la organización a los empleados, explicó la consultora. Para determinarlos, es necesario definir los objetivos estratégicos, identificar los indicadores de desempeño para medir esos objetivos, definir la estructura del incentivo, ponderar el desempeño por nivel (compañía, área e individuo), determinar los elegibles al plan y, por último, analizar el nivel de cumplimiento de los indicadores para pagar el incentivo.

Thornton sostiene que no existen dos programas de pago variable idénticos y deben ser un “traje a medida para cada organización, ya que dependen de muchos factores, entre ellos, los objetivos estratégicos que se persigan con el plan, la cultura de la empresa y la filosofía de pago que tenga la compañía”.