Memorias de los bancos explican sus estrategias frente a una crisis que los tiene, todavía, en “situación de incertidumbre”

REDACCIÓN  

El 2020 fue un año atípico para la economía en general y también para los bancos, incluso en su gestualidad. Por ejemplo, en contraste con la habitual discreción con que se manejan, Horacio Correge, al frente de la filial de Scotiabank —y presidente de la Asociación de Bancos Privados del Uruguay—, adoptó un “deliberado alto perfil” dentro y fuera de la institución para mostrar una “actitud esperanzadora repitiendo una y otra vez” que el sector sería “parte de la solución” de la crisis que trajo el Covid-19.

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