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Se dice que de las cosas malas surgen, también, oportunidades. Para un mundo del trabajo golpeado por una enfermedad viral de fácil contagio, que hasta ahora no tiene antídoto, como el Covid-19, en el caso de Uruguay lo positivo sería la incorporación, de manera más extendida y planificada, del trabajo realizado a distancia, también conocido como teletrabajo o home office. Por estos días de restricción en los contactos sociales, impuesta por la emergencia sanitaria, está siendo una herramienta, junto con otras, utilizada crecientemente por las empresas para evitar la paralización total.
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Las organizaciones están armando un “puzle” de modalidades, como el teletrabajo, la media jornada presencial o el trabajo rotatorio, que al final del día son “soluciones para los dos lados del mostrador”, comentó a Búsqueda Leonardo Slinger, abogado especializado en la temática laboral del estudio Guyer & Regules.
En su opinión, no hace falta establecer regulaciones particulares para el home office. “Trabajar en casa o en la oficina tiene las mismas reglas. Hay horas extra si las hago en casa, y se debe gozar el tiempo de descanso; solo es cambiar el lugar físico”, apuntó. El control del cumplimiento de estas cuestiones puede ser monitoreado por las empresas a través del log-in y el log-off del trabajador y mensajes de recordatorio emitidos por el empleador. “Vemos que las firmas están estableciendo protocolos”, dijo Slinger.
La semana pasada, en el marco de la declaración de emergencia sanitaria, el Poder Ejecutivo exhortó a todos los empleadores a instrumentar y promover que los trabajadores realicen tareas en sus domicilios. Pero la opción del teletrabajo no es posible para todos los sectores, ya que algunos no pueden prescindir de la actividad presencial. Y en aquellos rubros en que sí es posible adoptarlo, a priori, puede que tampoco sea una herramienta sencilla para todo el personal. “Hay tema generacional. Para los jóvenes es más fácil adaptarse, ya que son herramientas habituales para su vida social y hasta educativa. Nosotros nos sentábamos alrededor de una mesa para estudiar. Para los mayores, se requiere un proceso de acostumbramiento”.
El tránsito por esta crisis sanitaria y sus derivaciones será doloroso para muchas organizaciones. El costado bueno es, según el especialista de Guyer & Regules, que se podrá “demostrar en qué sectores el home office es posible —una vez a la semana o al mes, en el verano— como una alternativa al trabajo presencial”, también para épocas normales.
Seguro especial
Por otro lado, una resolución del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social creó un régimen transitorio y excepcional de seguro por desempleo, atendiendo la situación de emergencia sanitaria. Estará vigente por 30 días, prorrogables por igual período por el Poder Ejecutivo. Si bien inicialmente solo iba a comprender a trabajadores dependientes mensuales con remuneración fija y variable del comercio en general, comercio minorista de alimentación, hoteles, restaurantes y bares, servicios culturales y de esparcimiento, así como de las agencias de viajes, el jueves 18 se anunció que abarcará a la totalidad de los sectores.
Dará cobertura a aquellos asalariados en situación de suspensión parcial por reducción de los días de trabajo mensual, con un mínimo de seis jornales en el mes, o la reducción del total de las horas de su horario habitual en un porcentaje de 50% o más del legal o habitual en épocas normales. El subsidio será equivalente al 25% del promedio mensual de remuneraciones percibidas antes de configurarse la causal, calculado en forma proporcional al período amparado por el subsidio.
Slinger consideró positivo que desde el gobierno se haya procurado una rápida solución para los trabajadores con régimen salarial mensual, que son “una enorme cantidad”, y que se haya resuelto extender a todos los sectores el esquema flexibilizado de “seguro de paro”, porque “hay otros grupos de actividad tan afectados como los primeros”.
Esta modalidad del subsidio ya está siendo usada por “muchísimas empresas” clientes de Guyer, informó. Lo emplean de manera complementaria con otras, como la reducción de horarios, lo que permite mantener al personal y reasignar tareas.
