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    Antes, el “foco” en Ancap “nunca estuvo en la gestión”

    Aunque el título de la charla fue Política de precios: el futuro de Ancap y los combustibles fósiles, la entrevista al presidente del organismo que le realizó vía Zoom el martes 29 Marcos Soto, decano de la UCU Business School, salpicó temas diversos.

    Alejandro Stipanicic dijo que el “foco estratégico” definido para Ancap es en aspectos intangibles, que son “hacia dentro, en procesos de gestión”. Eso porque, aseguró, la empresa “tiene un sobredimensionamiento en algunas cosas”, y es necesario aprovechar los “recursos ociosos”. Según él, antes, el “foco nunca estuvo en la gestión”, y aseguró que en 2020 Ancap tenía el “mismo patrimonio que en 2002 y el doble de pasivos”.

    Luego explicó con números la estrategia que lleva adelante el gobierno en torno al precio de los combustibles. “El problema del que nos quejamos (los uruguayos) es de US$ 2.400 millones”, pero de esa cifra solo US$ 300 millones corresponden a Ancap. Lo otro son impuestos, el fideicomiso del transporte, los márgenes de las distribuidoras y costos de las estaciones de servicio, desgranó. Dijo que con los cambios que introdujo la Ley de Urgente Consideración se “atacan de lleno” los problemas al obligar a Ancap a ser eficiente y buscar “intensidad competitiva” en torno a la distribución de combustibles. También recordó que el Ministerio de Economía estudia modificaciones tributarias asociadas a lo ambiental para promover “nuevas conductas”.

    A largo plazo, y ante la perspectiva de un menor uso de combustibles fósiles a escala global, Stipanicic dijo que el objetivo de Ancap es ser un “actor importante” en materia de hidrógeno. Y mencionó el gas natural como un recurso de “transición”.

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