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En el imaginario popular, quizás influenciado por el cine, los casinos se asimilan a la ruleta y las mesas de póker, aunque en ciudades icónicas del juego, como Las Vegas, las salas están pobladas sobre todo por máquinas tragamonedas. Los slots también son una parte importante del negocio en Uruguay.
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Al término del año pasado había activos 33 establecimientos —cuatro casinos y el resto, salas—; en 2018 eran 30. En los últimos años también aumentó la cantidad de slots instalados, a 5.430 al cierre de 2023, cuando casi su totalidad estaban operativos (98,8%). En 2020 y 2021 hubo aforo reducido por la pandemia, con una distancia mínima entre máquinas de dos metros, inicialmente, y luego de metro y medio, por lo cual los slots habilitados para su uso fueron 3.131 y 3.887 en cada uno de esos años (59,2% y 71,9%). Esos datos fueron entregados a Búsqueda por la Dirección General de Casinos (DGC) en respuesta a un pedido de acceso a la información pública en la que, además, consignó que tuvo una disminución constante de su plantilla de personal en los años recientes.
Los funcionarios pasaron de 1.065 en 2018 a 1.026 en 2020, a 934 en 2022 y a 892 a fin de 2023. El promedio de personal por establecimiento pasó de 29 en 2018 a 20 el año pasado.
Las inversiones totales ejecutadas rondaron los $ 77 millones en 2023. Los conceptos principales fueron “materiales de juego” y, dentro de esta categoría, sobresalió la compra de cinco kioscos de canje de tickets y de slots. En “actividades de apoyo”, la inversión más voluminosa fue en obras de acondicionamiento para la sala de Treinta y Tres, que cambió de local.
La oferta formal de juegos de azar de casinos y slots que ofrece la DGC tiene como uno de sus competidores a alrededor de 40.000 máquinas tragamonedas ilegales que, según estimaciones de ese organismo, existen en el país.
Utilidades
Por otro lado, ese organismo del Ministerio de Economía tuvo en 2023 una ganancia bruta de $ 8.445 millones (US$ 216 millones) y, a su vez, proyectó una utilidad líquida distribuida de $ 2.781 millones (unos US$ 71 millones).
La DGC maneja por lo general dos indicadores de rentabilidad de su actividad comercial; el que compara la utilidad bruta de un año a otro mostró una evolución creciente desde 2015, tendencia interrumpida por la pandemia (caída de 44,5% en 2020 frente a 2019). En 2021 —cuando los establecimientos estuvieron cerrados al público durante unos 40 días de manera preventiva por el Covid— aumentó 21,6%, y ya sin distorsiones sanitarias, saltó 65,4% al año siguiente, para luego volver a cifras más normales en 2023 (8,1%).
Un segundo indicador compara la utilidad bruta con el número de funcionarios. Quitando los años de pandemia, ese ratio mejoró y alcanzó un máximo de casi $ 10 millones en 2023, con un mínimo de personal en toda la serie.
Búsqueda solicitó reiteradas veces, desde el inicio del actual período de gobierno, una entrevista con el director de Casinos del Estado, que no fue concedida.