Cha rechaza “mala gestión” en Casinos; un gremio reitera críticas

Teniendo en cuenta ese informe, que lleva la firma de Cha, el ministro de Economía, Danilo Astori, señaló que la gestión en Casinos está “en regla”, publicó “La Diaria” el viernes 20. Informó que el MEF ya remitió el informe a Presidencia.

“Excelente” rentabilidad.

La Afocce cuestionó la gestión de Cha en una carta enviada por un dirigente al mandatario Tabaré Vázquez, y la Presidencia pidió un informe al MEF, del que depende la DGC (ver Nº 1.860). Angelo Olivera, el dirigente firmante, amplió en declaraciones a Búsqueda las denuncias.

En respuesta a la nota presentada por el gremio, con fecha 22 de abril Casinos envió al MEF un oficio de 14 páginas que se apoya en una serie de informes de los servicios del organismo (Área de Administración Financiera, Comercial, de Recursos Humanos y Capacitación) y en dos escritos realizados por dos abogadas de la Secretaría Técnica General.

La DGC informa que la repartición cuenta con unos 1.100 funcionarios, de los cuales 940 cumplen tareas en las 30 salas de juego y otros 160 que trabajan en la oficina central de Montevideo, de los cuales no más de 40 integran la Afocce.

Agrega que desde marzo de 2010 esa gremial “ha llevado adelante un trabajo propagandístico de oposición política sistemática y permanente” que se centra en el “rechazo a la gestión de gobierno” a través de la prensa.

Luego niega que Olivera hubiera sido trasladado de área de manera injustificada, como él declaró, y agrega que “no resulta posible ni serio” afirmar que haya existido un “desmembramiento, falta de asesoramiento, debilitamiento o escasez en el servicio” jurídico del organismo. “Los servicios jurídicos del organismo fueron reestructurados para desarrollar su focalización, mejor gestión y fortalecimiento”, alega Cha en su informe.

También destaca que los estados de resultados del organismo “arrojan tasas de rentabilidad anual de la actividad ubicadas en el entorno del 27% al 31%, lo cual no solo constituye una excelente rentabilidad para el mercado uruguayo en el contexto regional actual, sino que además invalida cualquier sombra de mala gestión”. Las tasas de rentabilidad, según surge del análisis del Área de Administración Financiera, fueron decrecientes: 31% en 2013, 29% en 2014 y 27% en 2015.

Los gastos operativos, de administración y ventas aumentaron 18% en esos años, señala la DGC. Y apunta que el costo más relevante correspondió a los arrendamientos mixtos. Agrega que la DGC “igualmente se embarcó en un proceso de inversión destinado principalmente a la renovación de un parque de máquinas vetusto” y nuevas tecnologías informáticas, así como a remozar los locales de las salas de juego.

Sobre la denuncia de la Afocce relativa a que Casinos transfiere a los propietarios de caballos de carrera y a la concesionaria de los hipódromos de Maroñas y Las Piedras una cifra cercana a los U$S 20 millones por concepto de premios, el Área de Administración Financiera señala que el monto alcanza “apenas” a la mitad. Precisa que es “incorrecto” decir que dicha transferencia sale “del producido de las cinco salas de esparcimiento que la DGC arrienda a dicha empresa” concesionaria. “Nadie está haciendo figurar nada que no corresponda”, subraya. Además, defiende ese instrumento como “el principal incentivo económico de toda la industria hípica nacional y de su cadena productiva. Dinamizan un subsistema (…) que moviliza alrededor de U$S 100 millones por año y un capital humano muy diverso” de 8.000 empleos directos y la misma cantidad de indirectos.

El informe de la DGC señala que la reestructura funcional, cuestionada por la Afocce, tuvo “fundadas razones de servicio”. En el informe del Área de Recursos Humanos se indica que “no ha vulnerado la carrera administrativa ni el derecho al ascenso, muy por el contrario se realiza un equilibrio entre la provisión de vacantes mediante concurso y la debida gestión del organismo”, a la vez que la modalidad de interinatos de encargaturas son “conforme a derecho”. También rechaza que Cha persiga a los funcionarios.

Omisiones e incongruencias.

En la vista al informe la Afocce asegura que Cha recurre al “agravio o al menosprecio” al pretender desvirtuar sus cuestionamientos por el número de afiliados. “(...) Nuestras reivindicaciones responden a políticas gremiales y no partidarias, como el señor Cha confunde o ignora”, plantea. Además, según el gremio, el informe no aporta elementos que refuten sus denuncias. Señala diferentes omisiones de datos, como la utilidad líquida de cada una de las 33 salas de juegos; el pago de arrendamientos de la nueva oficina central; la compra de mobiliario y el descarte de la totalidad del antiguo equipamiento; y la adquisición de slots e insumos por U$S 9 millones a Konami, que pagó al jerarca un “controvertido viaje” a Las Vegas tras el cual amplió una compra a esa compañía, entre otras.

También marca “incongruencias” en el informe del Área Comercial con las que, dice, se “confirma” la “mala gestión” que le atribuye a Cha.

La Afocce asegura que del informe “queda confirmada” la “caída acumulativa a valores constantes de la utilidad bruta” de la DGC. E indica que en el informe del Área Financiera “se le quiere falsear, mentir o desvirtuar la realidad a la Presidencia de la República” sobre las transferencias de dinero a los propietarios de caballos de carrera, y a la concesionaria de Maroñas y Las Piedras.