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El procedimiento de negociación colectiva que se utilizaba en la administración anterior “rompió los ojos” del actual director nacional de Trabajo, Federico Daverede. El jerarca criticó que no se seguía un “método” que incluyera “ítems”, como una “correcta convocatoria” o “instancias de un primer análisis formal” entre las partes. Además, se convocaba a reuniones sin una “agenda” a considerar, aseguró.
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“Si no determinamos una agenda y no decimos qué temas tiene que tratar cada una de las partes, se empieza a generar una ineficiencia en la herramienta. Y, desde mi punto de vista, una desvalorización de los Consejos de Salarios”, dijo Daverede en el evento La experiencia uruguaya de los Consejos de Salarios y la negociación colectiva, organizado el 29 de abril por la Universidad Católica. La charla virtual tuvo lugar en momentos en que el Poder Ejecutivo evalúa los parámetros para la próxima ronda de negociación, tras el año “puente” acordado con las cámaras empresariales y el PIT-CNT debido a la emergencia sanitaria por el Covid-19.
Sostuvo que apuesta por Consejos de Salarios en los que las partes intercambien opiniones, pero que sea un “ámbito de resolución”. Las partes que intervienen en las mesas deben saber “de antemano” por qué fueron convocadas para que, al llegar al ministerio, ya hayan realizado “un análisis de la situación”, de forma de hacer “más eficiente” la herramienta.
Las actuales autoridades de la Dirección de Trabajo tienen el objetivo de “estandarizar” los procesos de negociación y mediación, de forma que sean “más profesionales” y de incoprarar una “evaluación” de las negociaciones, informó.
Daverede criticó que “por momentos” la cartera se “apartó” de “principios rectores como la imparcialidad, neutralidad y equidad”, que son “imperiosamente” necesarios en los “procesos de mediación”. Agregó: “Necesitamos que las partes sientan que el ministerio transita ese camino. Y que cuando los convocan tengan la sensanción de que en realidad participan de un ámbito garantista en el mundo de las negociaciones”.
Cuestionó las condiciones físicas y la infraestructura disponible en el Ministerio de Trabajo para albergar las rondas de negociación colectiva. Dijo que las salas son espacios sin “ventilación” ni “luz natural”, donde los participantes “están todos apertados”. “No hay un lugar siquiera para hacer un cuarto intermedio para ir a tomarse un café”, ejemplificó. Y afirmó que esa situación no es “propicia” para “generar un ámbito de negociación”. Las autoridades tienen proyectada una reforma del local.
La cantidad de personas en las negociaciones es otro aspecto a “mejorar”. Está establecido que el máximo de participantes por cada parte son siete, pero, según dijo, en algunos casos se presentan hasta 10, lo que “hace difícil llegar a un acuerdo” si todos hablan.
El director comentó que tiene dos “sueños” para lograr durante su gestión, aunque también pueden ser una “utopía”. Le “encataría” tener un “fuerte” proceso de prevención de conflictos que “ayude a mejorar las relaciones laborles”. Alegó: “Si tengo relaciones laborales confrontativas, poder conseguir lo que quiero se me va a hacer mucho más dificultoso”.
También sueña con tener un Ministerio de Trabajo con un centro de mediación “confiable y garantista”. Pretende que “no pase” que ir a al dirección sea “una ameneza” y no un espacio para “ayudar a solucionar el conflicto”.
Daverede destacó como un “ítem positivo” de la administración anterior los “procesos de formación” de los funcionarios, quienes tienen “vocación de servicio”. “Es una de las grandes satisfacciones que me he encontrado” en el Minsiterio de Trabajo, resaltó.
