El traspaso generacional, entre el “empuje” y el “freno”

“Lo más deseable es que los hijos cuando agarren (el traspaso) tengan credenciales educativas mayores a las de sus padres”, ya que “son cada vez más necesarias en el campo”, consideró.

Sobre qué situaciones predominan hoy, la socióloga advirtió que “cada familia es un mundo”, pero “todavía son más los desafíos por delante que los casos exitosos”, donde “la clave es el muy buen diálogo y la comunicación”.

Malán, que desde 2021 se desempeña como consultora del área de productores de Conaprole, comentó el interés en “facilitar” el traspaso en los tambos, donde “trasciende la escala”, porque no siempre las dificultades se dan en los chicos o medianos, sino en los grandes.

“Hay resistencia de la primera generación a ceder el mando”, incertidumbre en qué ocupará el tiempo si eso sucede o hay “miedo en confiar el patrimonio” alcanzado, dijo.

Se refirió además a las restricciones para el caso de las mujeres, ya que generalmente se espera que el hijo sea el que siga al mando de la empresa y a veces el varón “lo siente como un peso”. “El tema de los sesgos de género tiene que ver con un aspecto cultural, que todavía sigue siendo fuerte, y hay que seguir trabajando”, afirmó. Además, consideró que eso puede significar “una pérdida de oportunidad para que las empresas familiares se sostengan”. “En la lechería las que más se capacitan y llevan la parte administrativa son las mujeres, que cumplen un rol fundamental”, reconoció.