IMM quiere aumentar la presencia de inspectores para que disuadan de cometer infracciones; tendrán uniformes coloridos y autos ploteados

Di Candia informó que en el segundo semestre de este año el equipo inspectivo, conformado por unos 150 funcionarios (más 40 nuevos que ingresarán próximamente), comenzará a utilizar uniformes especiales, con el fin de que aquellos que trabajan en las calles tengan una presencia más vistosa y se conviertan en “puntos de referencia” para la población. “El hecho de que los vean ya genera un control. Pero más allá de que tengan que imponer el orden, la idea es que tengan un abordaje con el ciudadano desde lo explicativo”, sostuvo el jerarca.

“Si bien el uniforme debe tener presencia en el espacio público, tiene que tener características propias. Pero hay tantos uniformes entre las distintas áreas de la IMM y demás entes del Estado que es complejo encontrar particularidades”, comentó Di Candia.

Ya se manejan tres posibles diseños que se esperan definir este mes, en conjunto con trabajadores del Comité Sectorial de Seguridad Laboral del sindicato de empleados municipales. Según describió el prosecretario, la ropa tendrá elementos de color celeste —por ser el color institucional de la intendencia—, que estarán acompañados por algo de gris, blanco y amarillo. Además, los inspectores estarán identificados con el logo de Montevideo Convivencia.

Al mismo tiempo, esperan plotear todos los vehículos oficiales y ampliar la flota, de forma de reducir las horas de coches contratados que hoy permite tener unos 15 autos en la calle. La estética de los diseños seguirá la misma línea institucional que se utiliza a nivel general en la comuna, aunque se espera agregar alguno de los colores que se definan en el uniforme.

En el marco de la reestructura se aprovechará a realizar un cambio locativo. Se busca que todo el servicio esté centralizado en un lugar más adecuado, dado que hoy su espacio en el subsuelo de la intendencia “está bastante deteriorado”. Aún no está definido si se remodelará las oficinas en la misma intendencia o si se ubicarán en nuevo edificio cercano.

Cuello de botella.

Di Candia afirmó que también se pretende incorporar la presencia de un director político a la gestión de Inspección General. Según comentó, todavía no se manejan nombres para el cargo, aunque sí se definirá en breve el perfil que deberá tener la nueva autoridad para desarrollar la tarea. Tendrá que tener conocimientos sobre contralor territorial, estrategias de trabajo en campo, y sobre la normativa y la habilidad de organizar equipos laborales.

Con esta medida se prevé “tener a alguien de confianza que asuma las decisiones políticas dentro del servicio sin depender todo el tiempo de la Secretaría General”, agregó Di Candia. Esto se debe a que el alto nivel de sujeción que insume Inspección General complejiza el día a día y produce en ocasiones un “cuello de botella”.

En principio, el nuevo director político estará debajo de la Prosecretaría General pero por encima del director administrativo, aunque eso todavía no está totalmente definido. Igualmente, el área comenzó a recibir apoyo dos veces a la semana por parte de Álvaro Pérez, asesor honorario del intendente Daniel Martínez, quien se enfoca en los temas de contralor y análisis, así como en estrategias de trabajo en territorio.

Mejoras.

El Servicio de Inspección General funciona las 24 horas del día, los 365 días del año, y sus funcionarios se reparten en turnos de entre 8 y 12 horas. En el comienzo de la administración, el área tenía 10 sectores diferentes dedicados a cubrir por separado espectáculos públicos, hoteles y alojamientos, prostíbulos, notificaciones y clausuras, brigada de apoyo, vigilancia, entre otros. Así la gestión se veía altamente “atomizada”, según Di Candia, por lo que se decidió enfocar la labor hacia la creación de dos grandes áreas.

Una está referida al comercio, la industria, espectáculos y alojamientos, mientras que la otra se vincula con el control territorial. En esa línea, hoy Inspección General cuenta únicamente con cuatro sectores y espera continuar con la reducción.

“Hemos generado espacios más amplios de trabajo e incorporamos un nivel de capacitación mayor. Desde el primer día empezamos a formar a los funcionarios en manejo de conflictos en la vía publica, negociación y relacionamiento personal en el ámbito laboral”, dijo el prosecretario. Además destacó la realización de diversos intercambios en el exterior, instancias que tendrán como fin estudiar el modelo del servicio aplicado en otras ciudades. En ese sentido, Di Candia junto a otros municipales viajaron a Madrid la semana pasada para experimentar de cerca cómo se implementan los controles en las calles de esa ciudad.