La Comisión de Organización del Frente Amplio realizó una dura crítica de la gestión de la presidencia anterior a Mónica Xavier

Ese órgano, que no tenía carácter “nacional”, se plantea en esta nueva etapa —según el documento— “aprovechar la historia de organización acumulada en cada comité, coordinadora, regional o espacio de la orgánica del Frente Amplio, que sirva para retomar y mejorar donde sea necesario”.

“Toda forma de trabajo organizativo debe buscar la mayor participación de militantes. Organizar no es solamente resolver tareas, sino también y fundamentalmente lograr como fin el desarrollo y crecimiento de la estructura militante. De esta manera fortalecer a toda la organización y especialmente la relación del instrumento más poderoso que tenemos los frenteamplistas, que es justamente la condición de coalición y movimiento, ejemplo en el mundo”, señala el escrito de la CNO.

 Esta comisión, un ámbito en el que participó la actual presidenta del Frente Amplio en representación del Partido Socialista (PS), estaba, según el documento, alejada “de la planificación de líneas de trabajo” y dedicada más bien “a los ciclos de eventos, plenarios, aniversarios, asambleas de comité, elecciones de autoridades, actos, etcétera. Sin dudas estas actividades son parte esencial de la vida orgánica, pero la construcción de una política organizativa debería desarrollarse más allá de esos eventos. La CNO a su vez estaba circunscripta a la participación en Montevideo y Canelones. Esto dificultaba los vínculos de la CNO con el resto del territorio”.

“Relativa fidelidad”.

En el texto firmado por Reyes —quien anteriormente se desempeñó como uno de los vicepresidentes de la Departamental de Montevideo del Frente Amplio— se describe a la CNO como “un órgano que no utilizaba al máximo la información generada en todos los ámbitos sino que trabaja más con el zurcido de los problemas que con la construcción de alternativas organizativas”.

 “La única información que se construye desde la CNO es la relativa a las autoridades y a las delegaturas. Esto impide tener datos ampliados y profundos que permitan generar prospectivas de desarrollo de la estructura. La información con la que se cuenta actualmente está más orientada al trabajo de recaudación que al político-organizativo. Esto impide el pensar un desarrollo de la estructura ya que todo está mediado por la intervención de las partidas económicas hacia uno y otro lado de la “administración de la estructura. La información con la que cuenta el Centro de Cómputos es de relativa fidelidad, la que hay está sujeta a comprobaciones y actualizaciones que deben sortear muchos escollos para poder realizarse”, se marcó.

 Además se consideró que la CNO en rigor “no era nacional. Una comisión de carácter nacional que tenía una fuerte división con la Comisión Delegada del Interior (CDI), la cual tenía una agenda paralela a la CNO. Las actividades de la CNO en el interior del país debían ser consultadas con la presidencia de la CDI y a su vez en dicha comisión delegada se acumulaba un conocimiento que escasamente era utilizado por la CNO y hasta a veces era duplicado en caso de necesitarlo”.

Reyes planteó: se debe “diseñar un método de trabajo, con el conjunto de los integrantes, esto es, por una parte los sectores políticos y por el otro los ámbitos de base, sumando ambos pilares de nuestro Frente Amplio”.

En ese marco se entiende pertinente “aprovechar la historia de organización acumulada en cada comité, coordinadora, regional o espacio de la orgánica del Frente Amplio, que sirva para retomar y mejorar donde sea necesario. A partir de la experiencia acumulada, identificar nuevas formas e instancias de construcción y participación política, fortalecer la estructura territorial creando herramientas y alternativas de desarrollo como instrumentos para el pleno ejercicio de las responsabilidades y del debate interno”.

“Generar espacios de trabajo que faciliten a los ámbitos orgánicos, recuperar su vida política activa; para que el debate de contenidos nutra esos espacios, y que haya oportunidades de participación ciertas para todas y todos los frenteamplistas. Este es un objetivo neurálgico en la revitalización de la CNO”, dice el texto de la comisión.

“Memoria institucional”.

Se describe hoy a la CNO como un grupo de trabajo “concentrado en un grupo reducido de compañeros respondiendo a necesidades concretas en momentos concretos y a situaciones bien explícitas” y allí “los trabajos empiezan y terminan y se hace difícil generar líneas de trabajo que generen memoria institucional y aprendizajes del colectivo y no de las personas que hacen las tareas”.

 Para la CNO “el desarrollar una orientación de mediano y largo plazo nos debería comprometer en generar espacios de trabajo y no comisiones a término. Los mismos deben ser dinámicos, generar mejores contenidos y ser mutables de acuerdo a las necesidades, asegurando la sustentabilidad y sostenibilidad del proceso de organización de la fuerza política. Estos espacios podrían comprender las diferentes especificidades pero al trabajar de forma conjunta podrían establecer objetivos comunes a largo plazo y acumular para el mejor desempeño de la estructura en todos los procesos”. El entrelazado de lo político con lo social está presente en el abordaje de la CNO. Precisamente cuando se plantea que “el desarrollo de las estructuras territoriales no puede ser ajeno al avance del desarrollo de las Organizaciones Sociales de su alcance. Trabajar para el fortalecimiento de la estructura FA es trabajar para la reinserción de los militantes en las OOSS de todo tipo. Vehiculizar las necesidades del territorio en este ámbito es esencial para el desarrollo de la vida política del FA. El trabajo coordinado y sistemático con la Comisión Nacional de Asuntos Sociales es otro pilar fundamental del trabajo de la CNO”.

Los responsables del aparato organizativo del FA entienden que se debe “generar una usina de información con valor agregado para el desarrollo de cualquier tarea política. La idea es que desde aquí surja un gran flujo de información que permita planificar el fortalecimiento y crecimiento de la estructura. Necesidades, dificultades, posibles procesos, experiencias organizativas etc. Crear bancos de información, georreferenciar los movimientos y ciclos del quehacer político. Un ámbito netamente operativo con criterios profesionales de relevamiento, acumulación, procesamiento y suministro de información de calidad para el análisis de la toma de definiciones para el desarrollo de la estructura política”.