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Tras anunciar su fusión a fines del año pasado, los escritorios Rospide, Comas, Pollio Hnos. y Merfin avanzan en su integración. La nueva sociedad se llamará Nóbilis Corredores de Bolsa, tendrá 900 metros cuadrados de oficinas en el edificio Presidente (frente a la Bolsa de Valores de Montevideo) y a Marcelo Cellerino, un ex ejecutivo de Discount Bank, como “proyect leader”.
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“Ya estamos en la etapa de implementación operativa”, dijo a Búsqueda Federico Araújo, uno de los socios de la nueva casa bursátil. “A fines del 2015 hicimos las presentaciones formales a las autoridades del Ministerio de Economía y del Banco Central (BCU) para tramitar las autorizaciones correspondientes, que siguen su camino. Hemos tenido algún contacto para ampliar información y somos optimistas en que los reguladores se expidan a la brevedad posible. Es claro que nuestra solicitud se enmarca dentro de sus objetivos generales: disminuir el número de entidades a supervisar y lograr un fortalecimiento y disminución de riesgos de las mismas”, agregó.
Araújo consideró que la sociedad está “pagando el precio de ser los primeros corredores en plantear una fusión”, lo que supuso para el BCU una adaptación en sus procesos. “Hemos asumido el ‘descalce’ que nos genere el hecho que las autorizaciones puedan llevar más tiempo del previsto y no hemos detenido nuestro cronograma de fusión”, dijo.
La sociedad invertirá “fuertemente en tecnología” para “incorporar un valor adicional” a su oferta de servicios, especialmente ante la llegada de ciertas plataformas que centralizan labores de los intermediarios financieros.
“¿A cuánto estamos del ‘Uber Bursátil’? A nada, ya existe. El ‘robo-advisor’ es una realidad y las empresas que brindan este servicio crecen como hongos. Nóbilis va a estar muy atenta a esto”, apuntó el corredor.
Los cuatro escritorios —que son de los más antiguos— tienen 5.000 clientes y una cartera de inversión que supera los U$S 1.000 millones en activos, informó. En su fusión aspiran a participar también del financiamiento de las obras de infraestructura que proyecta el gobierno.
“Nuestra visión es que el modelo de plaza financiera off-shore está seriamente cuestionado. Quien no quiera verlo y adaptarse a ello está poniendo en juego su futuro. En los últimos años hemos visto cómo se han retirado del mercado varios bancos y otros intermediarios importantes, que utilizaban Uruguay como plaza financiera donde poder registrar sus operaciones con clientes no residentes, básicamente de la región. Hoy se avanza con convicción hacia nuevos paradigmas: la transparencia, el control, la regulación y la mayor supervisión”, comentó Araújo.
“Nuestro plan de negocios se basa fundamentalmente en el mercado doméstico. Lo que necesitábamos era darnos un impulso y animarnos a jugar en una liga mayor. Estamos invirtiendo, reconvirtiéndonos y profesionalizando nuestra estructura empresarial, porque visualizamos que serán cada vez más los uruguayos que prefieran manejar sus inversiones en instituciones locales”, explicó.
