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Preocupado por achicar la posibilidad de error o de “conductas oportunistas”, el presidente de Ancap, Alejandro Stipanicic, dijo a Búsqueda que evalúa incorporar herramientas de análisis de datos para controlar mejor las compras directas que realiza el ente.
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“Ancap gasta US$ 7,5 millones por mes en compras directas, legales, tienen sus procedimientos, pero que pasen por el Tribunal de Cuentas o el contador delegado sin observaciones, a mí no me es suficiente. ¿Por qué tenemos tantas compras directas?”, preguntó.
Detalló que todos los meses la empresa estatal realiza entre 400 y 500 compras directas, lo que implica una “sobrecarga” al área de abastecimiento. Pero además de la cantidad de transacciones a Stipanicic le inquieta que la “posibilidad de error o de conductas oportunistas es muy grande”. Y añadió: “Creemos que están controladas las compras y contrataciones, y quizás no. No tengo nada para sospechar, pero me sentiría más cómodo si tuviéramos convenios con proveedores por un año y no tener que hacer órdenes de compra todos los meses”.
A partir de esa situación es que Ancap está evaluando la incorporación de big data como una herramienta que le permita analizar la repetición del gasto con un mismo proveedor, las frecuencias de las adquisiciones de distinto tipo, el posible fraccionamiento de las compras, la habitualidad, regularidad, y demás, explicó Stipanicic. Y apuntó que la inversión en ese tipo de soluciones tecnológicas no es significativa o algo “inalcanzable”, sino que el mayor desafío es poder “parametrizar” lo que importe controlar vinculado a las compras directas, porque el ente tiene poco personal con competencias en auditoría y control de gestión para realizar esa labor.
“Me preocupa más el control, porque si bien el procedimiento de compra directa es legal, está previsto y tiene formalidades es menos exigente o menos controlable que el de una licitación”, apuntó.
“Falsa sensación” de control
El jerarca celebró que Ancap haya cumplido 13 de los 14 objetivos del compromiso de gestión acordado con la Oficina de Planeamiento y Presupuesto para el 2020. “Estoy recontento, es un logro muy importante, pero quiero más. Me parece que tenemos que tener controles de otras cosas que no estamos viendo”, señaló el jerarca.
Y en esa línea, aludió a la “falsa sensación de control” que existía en el período anterior y que pretende seguir combatiendo al frente de la gestión del ente: “Es la habitualidad que te da la comodidad de saber que los resultados se arreglan en otro lado. Ahora no. Estoy ansioso por que empiece a funcionar (la fijación del precio de los combustibles por) el PPI (precio de paridad de importación) y el ‘X’ (sobrecosto de Ancap). Pero mientras no empiece vamos a tener la excusa: ‘Dennos precio para cubrir los costos’. Estamos presionando porque esto venga lo más rápido, porque tenemos que acompasar toda la estructura… Pero tampoco tenemos suficiente paño para estar apretando sobre el control de gastos cuando todavía tenemos ciertas holguras. Entonces, esa falsa sensación de control que teníamos también era una especie de aviso para afuera: ‘Tenemos todo controlado y no tenemos problemas’. No me siento satisfecho todavía con eso; no porque la gente de Ancap no lo controle, sino porque lo que tenemos que hacer en conjunto es cambiar la mirada y ponernos mucho más exigentes sobre nosotros mismos”, señaló.
