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Una “discusión abierta y participativa” sobre “cuál es el rol y el modelo de negocios” de UTE de cara a los próximos 30 años también debe estar en la agenda de acciones para avanzar hacia la segunda transición energética, sostienen los autores del estudio Energía y competitividad, elaborado para Pharos, el centro de análisis y propuestas de la Academia Nacional de Economía.
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Indican que la concepción tradicional de la empresa eléctrica está “migrando” a nivel global y mencionan experiencias de compañías que han reformado su estructura organizativa poniendo foco en la innovación y cambiando sus unidades de negocio para ello. Mencionan como un “caso de éxito” la transformación que realizó en dos etapas la empresa Enel de Italia, que cambió su modelo de negocios y que en la actualidad opera en diversos países de la región.
En esa línea, para UTE sugieren “encarar una política que busque transparentar costos y precios de transferencia” entre las distintas actividades de la empresa verticalmente integrada. Incluso sugieren que para esa “separación funcional” entre “UTE generación, UTE transmisión, UTE distribución y UTE comercialización” se discuta una “potencial separación legal”, no propietaria, a fin de reducir “prácticas discriminatorias”.
Los autores indican como “debilidades” actuales del sistema eléctrico que la reducción de costos en el abastecimiento de la demanda que permitió la expansión de las energías renovables “no se ha reflejado de igual forma en las tarifas” dado, principalmente, a que no se fijan con criterios técnicos, además de que siguen indicadores macroeconómicos y fiscales. Argumentan que se mantienen “algunos subsidios cruzados” entre los distintos tipos de tarifas, “como ser las de los grandes consumidores que pagan cargos sensiblemente más bajos que los residenciales simples”.