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    El fracaso de Gas Sayago y la “parte llena” del vaso

    —UTE es accionista principal en Gas Sayago, una experiencia que quedó en la nada, pero sigue generando costos. ¿Cómo evalúa ese proyecto?

    , regenerado3

    —Lo voy a relativizar. En estos años me ha tocado estar al frente de UTE y, realmente, hicimos inversiones que rondaron los US$ 3.000 millones. Firmamos contratos por el orden de US$ 10.000 millones en compras de energía. Llevamos adelante obras como el ciclo combinado o, globalmente, lo que fue la instalación de los parques eólicos en Uruguay, las obras de transmisión, etcétera, que son cosas muy grandes.

    Y también podemos hablar de una que no fructificó. Pero también se cerró, o viene en proceso de cerrarse, en forma muy ordenada; hoy ya no quedan trabajadores activos en Gas Sayago y se ha asimilado lo que es la gestión de lo que es la desmovilización de la empresa por parte de UTE y Ancap. Prueba está de que es un proceso ordenado el que cobramos US$ 100 millones de garantía, la mayor en la historia del Uruguay; eso porque hicimos las cosas bien.

    Evidentemente, uno puede ver la parte vacía del vaso. Yo tiendo a ver la parte llena. Gas Sayago fue un intento de tener gas de Uruguay, no fructificó, pero hubo un montón de cosas que jugaron, algunas a favor, otras en contra y, al final del día, estamos hablando de algo que, en términos económicos, es una pequeña cosa de todo lo que se hizo. Es un proyecto que fracasó, efectivamente, pero si lo inscribimos en toda la gestión que se hizo desde UTE en estos años, estamos hablando de algo absolutamente menor, y así es como, en forma justa, deberían evaluarse las cosas. Pero a uno le toca sufrir las consecuencias de la evaluación, y bienvenido sea.