La mayoría de las empresas familiares necesitan atraer personal especializado fuera de lafamilia. Esto les ayuda a conseguir toda la amplitud de habilidades que el emprendimientorequiere y permite además que el negocio continúe prosperando si algunos miembros jóvenesde la familia deciden que su futuro está en otra parte.Las empresas familiares deben reclutar y capacitar a personas con talento,independientemente de si son familiares o no. A medida que evolucionan a lo largo de lasdécadas y entre generaciones… ¿cómo deberían estas empresas reclutar y gestionar esostalentos?Asegurar el talento no familiar no es una tarea sencilla. Requiere que estas empresas creen unambiente en el cual las personas calificadas e independientes puedan prosperar.También deben nutrir el talento que existe dentro de la familia. Necesitan desarrollar a lasgeneraciones más jóvenes, que han crecido con el negocio y que viven y respiran los valores dela familia. Ellos deben seguir sacando el máximo partido a los miembros mayores de la familia,que pueden proporcionar apoyo, gracias a sus años de experiencia.Por lo tanto, ¿deben tratarse a los familiares y no familiares de manera diferente cuandohablamos de estrategias de reclutamiento y retención?No hay una única respuesta para encontrar y desarrollar talento, pero hay mucho quepodemos aprender de los enfoques que han funcionado para algunas de las empresasfamiliares más exitosas del mundo. A continuación, Se resumen algunos de los puntos que loslíderes de estas empresas consideran importantes a la hora de responder la preguntaplanteada anteriormente.Alentar a todos sus empleadosEl valor de cultivar el talento familiar y no familiar es igualmente reconocido en el negociofamiliar. Es necesario invertir constantemente en toda su gente. Para la familia debería serimportante crear posiciones desafiantes dentro de la empresa, que resulten tan interesantes ygratificantes como sea posible.Incorporación de miembros ajenos a la familiaPero, ¿cómo pueden las empresas familiares integrar mejor a los miembros no familiaresdentro de la organización?Estos son algunos enfoques comunes de los principales líderes de empresas familiares:? Absorber la cultura y los valores de la familiaSe debe alentar al personal no familiar a sumergirse en la historia de la compañía y absorberlos valores de la familia. Al formar talentos ajenos a la familia, muchas empresas ponen unfuerte énfasis en la cultura y los valores de la empresa. Esto es importante porque losmiembros no familiares no han tenido la misma inmersión en la cultura del negocio que losmiembros de la familia han tenido, a menudo desde una edad temprana.Pero, por supuesto, la capacitación debe cubrir más que sólo la cultura, y debe estar abierta atodos, tanto familiares como no familiares.
jueves 12 de diciembre de 2024
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