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—La Caja Bancaria está atravesando la etapa en que consume reservas para cubrir su déficit operativo si bien el deterioro financiero este año está siendo mayor que lo proyectado, según cifras que manejan en el gobierno. ¿Qué análisis hace la Asociación de Bancos Privados de esta situación?
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—Desde la asociación establecimos un equipo de trabajo en forma conjunta con la Caja Bancaria, y estamos en la etapa de análisis técnico sobre los elementos mencionados en su pregunta. Lo que es claro es que en unos años la caja quedaría sin recursos para básicamente seguir atendiendo el régimen actual; habrá que tomar determinadas decisiones. No tenemos un posicionamiento en cuanto a si “la caja sí” o “la caja no”; la preocupación que tenemos desde los bancos es que nuestros trabajadores, que han contribuido con parte de sus salarios a generar un fondo para poder retirarse, puedan hacerlo en las mejores condiciones y que sean sostenibles a largo plazo.
De los análisis disponibles no hay dos lecturas, más allá de los tiempos, y en algún momento la caja se queda sin recursos líquidos. Luego vendrán las soluciones en términos de patrimonio que tiene la caja, qué tan realizable es, si hay una estructura viable y, de cara a una transición, cómo se financia. Son todas alternativas.
—Un estudio encargado por la caja a CPA/Ferrere plantea cinco o seis escenarios posibles. ¿Los bancos están dispuestos o en condiciones de contribuir a una salida o están en la transición?
—Estamos en etapa de análisis.
Volviendo al comentario sobre los altos costos que tiene nuestra industria, este claramente es uno. Si se comparan los aportes que cualquier sector hace al BPS y el que realizan tanto los trabajadores como los bancos a la Caja Bancaria —más la prestación complementaria que hacemos—, esto hace que el costo laboral sea muy significativo. Y esto también explica el porqué de los altos costos de funcionamiento de los bancos.