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La empresa InSwitch se fundó hace casi 20 años, en plena crisis de 2002. “Nació dando servicios para el sector de telecomunicaciones, con dos o tres personas”, contó a Búsqueda Ronald Alvarenga, su gerente general desde hace un año. Hoy, con operaciones en 11 países, tiene entre sus objetivos para los próximos años seguir los pasos de otra fintech, dLocal: convertirse en otro “unicornio” uruguayo y comenzar a cotizar en bolsa.
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Tras un pasaje por distintas compañías del sector financiero, en 2018 Alvarenga comenzó a darse cuenta de que había una oportunidad que nadie estaba supliendo. “El mercado está muy fragmentado, la tecnología está muy dispersa, dependiendo de las regulaciones, los actores, los países. Y obviamente era una gran oportunidad para InSwitch, con la experiencia que traía, poderla capitalizar y poder transformar y acelerar la empresa hacia un esquema mucho más global y más escalable”, dijo el ejecutivo.
“Es una de las razones por las que entro a InSwitch”, dice inmediatamente Alvarenga al ser consultado por la posibilidad de seguir los pasos de dLocal y comenzar a cotizar en Nasdaq. “Tenemos una misión que va orientada a salir en bolsa en los próximos años, para lo cual —y eso es parte de nuestro plan estratégico para los siguientes dos o tres años— vamos cumpliendo ciertos hitos que nos lleven a ese resultado”, aseguró.
Incluso, antes de una futura salida al mercado de capitales, no descarta que la empresa logre superar la barrera de los US$ 1.000 millones de valor, con base en otras fuentes de financiamiento. “Esperamos poder estar ahí, a la par de dLocal, y por qué no decirlo poder ser uno de los unicornios de Uruguay que genera ese tipo de noticias y resultados en la economía global. No lo veo muy en el largo plazo. Estamos en una visión muy clara, muy contundente, de lo que tenemos que hacer en los siguientes 12 y 24 meses. Es un tema de ejecución y de foco para poder llegar a ese hito que nos hemos planteado”, afirmó.
Ronda de inversión
Hasta ahora InSwitch se expandió en la forma que en “Estados Unidos se llama bootstrapping company: empresas que van creciendo orgánicamente, nunca hicieron una ronda o levantamiento de capital, (que) se mantienen los socios fundadores y el modelo de crecimiento ha sido a base de las utilidades” que ha generado, explicó el ejecutivo.
Según dijo, hoy como parte del objetivo de crecimiento InSwitch está en un proceso de “preparación” para ir hacia una primera ronda de inversiones que marcará “un antes y un después” en la historia de la compañía. “La vía de financiamiento es actualmente parte de lo que estamos pensando. Al ser una empresa que no es una startup —porque no es que vas a probar un producto a ver si funciona o no—, realmente el objetivo de la inversión es aceleramiento y expansión global. Estamos en conversaciones con algunos fondos de Estados Unidos y de Europa, y últimamente con algunos de Latinoamérica, que obviamente cada vez están mucho más interesados” en invertir en empresas de la región, sobre todo en el sector tecnológico. “Nuestra estrategia va a venir por ahí. No solo es un tema del dinero o la inversión en sí, sino también de lo estratégico que van a ser los socios que nos van a acompañar en este proceso y que estén alineados a los planes de InSwitch en el mediano o largo plazo”.
