En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, tu plan tendrá un precio promocional:
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, por los próximos tres meses tu plan tendrá un precio promocional:
* Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
¡Hola !
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
El “éxito nefasto” que la Corporación Nacional para el Desarrollo (CND) tuvo en el pasado a través de la participación en empresas en problemas —del que los últimos gobiernos tomaron distancia transformándola en una agencia para el desarrollo de infraestructura pública— seguía apareciendo en los estados contables del holding. Hasta 2017 aquella historia negra estaba registrada en un renglón del balance bajo el nombre “resultados acumulados” que arrojaba una cifra negativa por unos US$ 76 millones. Pero, a partir de 2018, la CND estableció un “cambio de criterio patrimonial proporcional” que “refleja mucho mejor” los resultados del conjunto de empresas en las que posee el 100% de las acciones, explicó a Búsqueda su presidente, Jorge Perazzo.
¡Registrate gratis o inicia sesión!
Accedé a una selección de artículos gratuitos, alertas de noticias y boletines exclusivos de Búsqueda y Galería.
El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
La corporación es una persona jurídica de derecho público no estatal creada en 1985, propiedad del Ministerio de Economía (MEF) y el Banco República. Próximamente sus accionistas analizarán en asamblea el “destino” de las utilidades acumuladas que surgen del cambio de criterio adoptado y que ascienden a unos US$ 55 millones. “Existe la posibilidad, casi excepcional, de que los accionistas digan: ‘vamos a hacer una distribución de dividendos’”, apuntó.
Una aspiración planteada por Perazzo al MEF es que una parte menor de esa cifra (US$ 3 millones) se destine a la rehabilitación del edificio contiguo a la sede de la CND, ubicado en Rincón y Treinta y Tres, que se encuentra abandonado y fue otorgado a Loterías y Quinielas. “Mi proyecto es que sea para oficinas del MEF o de organismos del Estado”, comentó con el anhelo de devolver esa “joya a la Ciudad Vieja”.
Otro plan complementario al anterior es que parte de los dividendos queden en la institución para realizar proyectos de fortalecimiento de la CND, acordados previamente con sus accionistas, comentó.
Balance
En el ejercicio 2018 la institución tuvo utilidades por US$ 14,3 millones, US$ 7,8 millones más que en el anterior. La ganancia es “muy superior” porque es la acumulación de los resultados de todas las sociedades del grupo, explicó.
La corporación es propietaria del 100% de las acciones de la Corporación Vial del Uruguay —que ganó US$ 10,3 millones—, la Corporación Nacional Financiera Administradora de Fondos de Inversión (Conafin Afisa) y la Corporación Ferroviaria del Uruguay (CFU). Además, con el 49% es socia de Servicios Logísticos Ferroviarios (Self) junto con AFE.
En 2018, el resultado de Self volvió a ser negativo para la CND. Perazzo comentó que el “problema” es que no se espera que 2019 pueda revertir los malos resultados, puesto que la obra del Ferrocarril Central cortará vías que actualmente utiliza esa sociedad para prestar sus servicios, y ello significará un “retaceo importante” de los ingresos. Con “preocupación”, informó que volverá a tener un déficit financiero en 2019, por lo que advirtió al MEF que necesitará dinero para solventar esa situación.
En contrapartida, destacó el resultado de CFU (una ganancia de US$ 2,7 millones), que terminó la rehabilitación de las vías entre Tacuarembó y Rivera, y tiene negocios adjudicados que le dan una “buena perspectiva” a futuro. Entre ellos mencionó el mantenimiento de las vías entre Tacuarembó y Rivera, las obras de la línea ferroviaria a Minas, además de la supervisión de las obras del Ferrocarril Central que le fueron adjudicadas recientemente.
Conafin Afisa también dio utilidades (US$ 6,12 millones). Perazzo señaló que con la administración del fideicomiso de los llamados “cincuentones” —que pudieron desafiliarse de una AFAP para volver a aportar al Banco de Previsión Social— se “potencia en el mercado”. Destacó que esa sociedad es un jugador importante en el mercado de valores, al manejar una cartera de US$ 923 millones, “mayor que la de algunas administradoras de fondos previsionales”.
Entre las áreas de negocio de la CND, Perazzo señaló que la administración de fondos sigue dando resultados “muy positivos” y que el área de “productos y servicios” tendría una “inyección muy importante” de actividad a partir del convenio alcanzado con la Administración Nacional de Puertos vinculado a las obras de continuación del muelle C y el proyecto previsto del Puerto Capurro para la flota pesquera.
“Bien posicionada”
Mirando en perspectiva, el jerarca evaluó que en los últimos períodos de gobierno la CND “dio los pasos que tenía que dar y se fue fortaleciendo” para funcionar con una gestión similar a la de una empresa privada, “que tiene utilidades como para subsistir” y que cambió su rol a partir de la reforma de 2009 (Nº 18.602). La modificación de sus cometidos, que se implementó en los años siguientes, implicó que pasara a actuar como concesionaria de proyectos de infraestructura pública, administrador y/o fiduciario de ese tipo de proyectos y prestador de servicios de administración de fondos, entre otros roles.
“Hoy la CND está bien posicionada”, evaluó. “El nuevo marco hizo que toda la parte de apoyos al sector productivo, que había tenido un éxito nefasto, finalizara”, afirmó. Y agregó: “Tenía un pasado muy complejo que incluso se reflejaba en los estados contables. Hicimos una modificación (en 2018) para no mostrar resultados negativos terribles, que no mostraban otra cosa que la historia mala”, comentó.
Para Perazzo, con la reforma institucional hecha hace 10 años empezó a ser “más sencillo” para la CND “tener credibilidad” y difundir lo que hace en todo el país.
Igualmente, reconoció que aunque se ha “trabajado fuerte” en comunicar y acercar las herramientas del holding a los distintos organismos públicos, intendencias y actores de la economía en general, “todavía se desconoce el metié de la CND y en qué puede ayudar”. En ese sentido, acotó: “Todavía me llama algún diputado o senador que quiere ver si es posible apoyar financieramente algún emprendimiento de su departamento, que llama para averiguar. Pero ya no tenemos que ver en eso, gracias a Dios”.