• Cotizaciones
    sábado 08 de febrero de 2025

    ¡Hola !

    En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, tu plan tendrá un precio promocional:
    $ Al año*
    En caso de que tengas dudas o consultas podés escribir a [email protected] o contactarte por WhatsApp acá
    * Podés cancelar el plan en el momento que lo desees

    ¡Hola !

    En Búsqueda y Galería nos estamos renovando. Para mejorar tu experiencia te pedimos que actualices tus datos. Una vez que completes los datos, por los próximos tres meses tu plan tendrá un precio promocional:
    $ por 3 meses*
    En caso de que tengas dudas o consultas podés escribir a [email protected] o contactarte por WhatsApp acá
    * A partir del cuarto mes por al mes. Podés cancelar el plan en el momento que lo desees
    stopper description + stopper description

    Tu aporte contribuye a la Búsqueda de la verdad

    Suscribite ahora y obtené acceso ilimitado a los contenidos de Búsqueda y Galería.

    Suscribite a Búsqueda
    DESDE

    UYU

    299

    /mes*

    * Podés cancelar el plan en el momento que lo desees

    ¡Hola !

    El venció tu suscripción de Búsqueda y Galería. Para poder continuar accediendo a los beneficios de tu plan es necesario que realices el pago de tu suscripción.
    En caso de que tengas dudas o consultas podés escribir a [email protected] o contactarte por WhatsApp acá

    Morosidad de la industria, el comercio y la construcción supera a la del agro en algunos bancos; BROU participa en los “clubes”

    Para algunos bancos privados se trataba de una dinámica normal: una empresa grande entraba en dificultades, y si eran varios los que le habían prestado, las instituciones se reunían para acordar fórmulas que le dieran oxígeno y así poder cobrar algo, aunque fuera menos y en más plazo. Más recientemente el estatal Banco República (BROU) se sumó a estos “clubes” de refinanciación, un cambio de política que vino de la mano de reestructuras en su gestión interna.

    , regenerado3

    De hecho, fueron algunos casos puntuales de grandes empresas —como el de la quebrada pesquera Fripur en su momento— los que abultaron un poco los niveles de morosidad en esa institución estatal. Ahora son agroindustrias las que pesan en su cartera de créditos vencidos y que, en ciertos casos, ameritan su participación en “clubes” de ese tipo.

    Pero por fuera de los grandes clientes, el BROU tiene una cartera atomizada en distintos sectores de actividad, algunos actualmente en dificultades. En ese marco es que acaba de aprobar una refinanciación en hasta cuatro años para préstamos otorgados a productores agrícolas, proveedores de servicios e insumos. El universo potencial son algo más de 1.300 clientes y un monto de US$ 120 millones de créditos concedidos (ver Búsqueda Nº 1.966). También puede haber financiamiento disponible para colaborar con la próxima zafra.

    Medidas de ese tipo estaban siendo reclamadas desde el movimiento Un Solo Uruguay, que agrupa a ruralistas y empresarios de otros sectores, pero no solo al BROU sino de todo el sector bancario. El ministro de Economía, Danilo Astori, pidió sensibilidad de los bancos privados, que por el momento han mantenido su habitual bajo perfil.

    Es que si bien, en promedio, la morosidad en el sistema bancario se mantiene baja en términos históricos, la cartera de créditos con algunos sectores se ha deteriorado últimamente. Alcanzan, en ciertos casos, niveles relativamente significativos, analizó Búsqueda a partir de los balances anuales de 2017.

    En el BROU, los préstamos vencidos del agro a fin del año pasado rondaban los US$ 64 millones (morosidad de 6,2%). Pero con una cartera más chica, la industria tenía el 12,8% de sus créditos impagos.

    Los bancos privados tienen stocks de préstamos mucho menores que el BROU, que superaba los US$ 5.000 millones. En el caso de los tres más grandes —Scotiabank, Santander e Itaú—, la morosidad de la cartera en los distintos sectores de actividad es relativamente baja; a fin del año pasado el peor número correspondía a la construcción (6,8%) en la filial local del grupo de origen español.

    En otras instituciones con carteras más chicas, como Bandes y Heritage, la morosidad de los préstamos al agro eran mayores al promedio (6,4% y 11,3%, respectivamente). Pero en el caso de la sucursal del banco estatal venezolano había un problema mayor con los créditos al comercio; 10,1% estaba vencido al término de 2017.

    “Clubes”.

    Refiriéndose a la problemática del sector sojero, el presidente del BROU, Jorge Polgar, dijo el 23 de abril en Radiomundo: “La práctica sana en este caso es dar aire al cliente para que vuelva a pagar, pero nosotros no podemos hacernos responsables de lo que hace la competencia”. Opinó que el sistema avanzó al formar “grupos o clubes de bancos para atender a clientes grandes en problemas que se vuelven sistémicos, para coordinar no la salida del cliente, como podía pasar en el pasado, sino la atención a tiempo para darle viabilidad a fin de que pueda enfrentar sus pagos”. Algunos de dichos clubes han sido impulsados o acompañados por el BROU, acotó.

    Esa práctica, que ya tenían los bancos privados desde algunos años atrás (ver Búsqueda Nº 1.875), para el BROU vino de la mano de algunos cambios internos procesados el año pasado. El área de recupero fue separada de la comercial y se incorporaron ejecutivos nuevos.

    “Antes un crédito pasaba a recupero cuando ya no había nada para hacer. Podíamos ser muy buenos en lo contencioso, en lo litigante y demás, pero ya era recuperar el crédito y no al cliente”, explicó a Búsqueda una fuente del República. Ahora esa carpeta se trabaja bajo un esquema de cogestión: al mismo tiempo que se busca el cobro del crédito, desde el área comercial se apunta a que siga “vivo” como cliente.

    Según ejecutivos del sistema, actualmente funcionan cerca de media docena de clubes de bancos. Algunos son liderados por el BROU como interlocutor con la empresa, informó una fuente. Casi siempre está esa institución financiera estatal y los que rotan son los privados.

    La firma en dificultades dialoga en una negociación conjunta. En general, las entidades financieras le piden al cliente un proyecto que asegure la viabilidad del emprendimiento. En función de las garantías disponibles, los bancos ofrecen determinadas alternativas, ya sea resignando parte del cobro de intereses o dando plazos, también para el capital, o dejando en suspenso embargos, por ejemplo. También se han acordado fórmulas de coparticipación en el nuevo financiamiento al cliente común. Los clubes son “un ejercicio de coordinación en beneficio de los clientes”, remarcó el ejecutivo.

    Para el BROU, incorporarse a estos ámbitos supuso un cambio significativo. Antes, muchas veces la empresa en problemas iba a plantearle su situación después de haber arreglado con los bancos privados. “Y después venía a decir que el República tenía que darle un préstamo sosteniendo que tenía cientos de empleados”, relató la fuente consultada.

    Economía
    2018-05-03T00:00:00