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    Ricardo Pascale (II)

    Sr. Director:

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    Días pasados perdimos sorpresivamente al Ec. Ricardo Pascale en medio de un momento en el que estaba en plena vigencia y actividad. No tuve el gusto de conocerlo por más de que tenía pensado un encuentro en breve. Me había atrapado su último y nuevo libro, “El Uruguay que nos debemos”. Queda ese sentimiento extraño. Teníamos grandes amigos en común. Quedó pendiente, por ahora en este plano al menos, nunca se sabe.

    Yendo a lo interesante: Pascale nos deja mucho. En su libro comenta que Uruguay “diverge” de referentes clásicos y otros países, y se ve comparando el PBI per cápita de Uruguay respecto de Italia, Francia y España desde 1950 a 2020. Con Australia, Finlandia, Nueva Zelanda y Singapur diverge aún más.

    ¿Qué significa “divergir”? Es ir separándose de a poco. En mundo del desarrollo de la económica del conocimiento, se pregunta ¿cuál es el plan uruguayo?

    Divergir en este mundo significa menores niveles de vida, menores oportunidades. Uruguay tiene una diáspora enorme, o sea, dispersión de grupos humanos que abandonan su lugar de origen, en otras palabras: emigración.

    Los países no solo ajustan bajando gastos, cuentas fiscales y corto plazo, también ajustan por población. “Sacan población” dice Pascale, por supuesto que no a propósito. Y claro, que se van los más preparados. Se nos van los talentos que es el secreto de la nueva economía del desarrollo. La gente se va. Los talentos se van.

    Dice Pascale, Uruguay está atrapado en la trampa del ingreso medio. El país con producciones estandarizadas no es competitivo porque sus costos son muy altos. A cualquier empresa grande que ha venido le han dado regímenes especiales de “zona franca” como hizo el FA con UPM con el régimen de zona francas. Se le arma un Uruguay especial, se le saca la cáscara que no permite que se desarrolle, y ahí viene UPM. Le sacamos Uruguay y las empresas vienen a Uruguay. Sino no somos competitivos con el Uruguay estándar.

    Japón estuvo en esta trampa, pero salió, con liderazgos sólidos, y acuerdos sólidos.

    Uruguay debe salir de la trampa del ingreso medio. Y crecer más que los países desarrollados.

    Y nos encontramos entonces con lo que Pascale llama la “paradoja del interés compuesto”. Un país que crece a 2 % y otro 3 % no parece mucho. Pero un país que crece a 4% durante 40 años su producto creció cinco veces. Un país que crece 2% anual, en 40 años, su producto bruto es 2,2 veces más grande. Eso es interés compuesto. En corto plazo no pasa nada, pero en largo plazo el atraso o divergencia hace la diferencia del rumbo.

    Pero Pascale nos da respuestas. ¿Cuál es el camino? Es la aplicación económica del saber. No cantidades de cosas sino el conocimiento que tú tengas. Lo primero es la educación. Educar pensando. Más inversión en ciencia, tecnología e innocación. Hoy invertimos 0,4%, debería ser mínimo 2 % como es la tendencia. Pero llegar a un 2 % en etapas. Ya subiendo al 1% estamos bajos en América Latina que ni es pionera en el mundo. Pero por allí es el camino.

    Comenta Pascale también que Uruguay no está adherido al Tratando Patentes. Uno de los problemas históricos de Uruguay es que quienes generan conocimiento no se conectan con quienes deban usar conocimiento. Y como no lo aplicamos, vamos divergiendo. La transferencia de conocimiento es clave.

    Pone un ejemplo. El instituto Pasteur genera conocimiento y se ha desarrollado una fábrica de start ups que tiene que estar vinculada a un centro de investigaciones con un fondo que va apoyando. Se eligen cuatro y se los ayuda a poner en marcha. ¡Así se hizo el PCR!

    Por tanto, ¿cómo crecemos un poco más? Debe haber un acuerdo en base a hechos.

    Grandes liderazgos son clave, pero no políticos solamente. La sociedad debe pedir a todos los líderes que sean realmente líderes poniéndose de acuerdo: sindicalistas, universidades, políticos. Porque si hablamos de gasto público, siempre hay una gordura para recortar y pasar el presupuesto a ciencia, investigación y desarrollo y que eso se valorice.

    ¿Cuál es la gobernanza más eficaz? No hay una. Hay que hablar, discutir, debatir, en definitiva, trabajar.

    ¡Gracias, Pascale!

    Juan Martín Jorge