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El diseño industrial de una máquina envasadora de harina, spots televisivos y videos institucionales, un software de gestión de obra o el diseño de prótesis que luego se materializan en impresoras 3D. Esos son algunos ejemplos de servicios y productos realizados por cinco cooperativas de base tecnológica, que nacieron o se fortalecieron durante un proceso de “incubación” de 20 meses con apoyo del Estado.
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Ahora, esos emprendimientos salen al mercado “con cierto músculo y afianzados, lo que no quiere decir que estén inmunes a los avatares de la economía. Son emprendimientos pequeños, pero que tienen gran valor agregado porque están basados en la diferenciación que les provee el conocimiento y la incorporación de tecnología. Eso les da cierto blindaje”, aseguró a Búsqueda el gerente ejecutivo de Incubacoop, Alfredo Belo.
Se trata de las cooperativas Intergalactic, Simbion, Magnesium, Cupti y Calmer Food, que ingresaron en diciembre de 2016 en el primer llamado de la incubadora que cuenta con financiación del Ministerio de Industria, el Instituto Nacional del Cooperativismo y la Confederación Uruguaya de Entidades Cooperativas. Otras dos empresas que entraron en ese llamado inicial tuvieron un desarrollo más lento.
Hasta el momento Incubacoop realizó tres convocatorias para apoyar emprendimientos y en total fueron aceptados 21 proyectos (para los que se destinaron $ 11 millones, unos US$ 350.000); ocho están en proceso y otros seis ingresarán en breve a la incubadora. La mayor parte de ese dinero se aplica al asesoramiento y capacitación.
Otra “pisada”.
Incubacoop es la primera incubadora de cooperativas de base tecnológica en el país, dijo Belo. Explicó que el cooperativismo históricamente se asocia a la vivienda, el agro, la salud, el ahorro y crédito, por ejemplo, pero su presencia es “marginal” en sectores tecnológicos. Ahora se está promoviendo la creación y desarrollo de negocios en áreas “prometedoras” y donde la gestión cooperativa no es tradicional.
Durante los 20 meses de incubación los emprendimientos reciben capacitación en los valores del cooperativismo y asesoramiento jurídico sobre cómo conformar la organización. Además, son guiados para “bajar a tierra” la idea, elaborar un plan de negocios, llevar la administración y contabilidad, y en la salida al mercado a vender su producto o servicio.
En todo el proceso los proyectos son acompañados por un tutor y cuentan con una ayuda de capital (US$ 3.000) para comprar algún equipo, mobiliario o gastos de funcionamiento.
“Muchas veces se tiene la idea de que emprender en cooperativismo conlleva una ventaja impositiva o fiscal. Pero si realmente piensan que el negocio va a ser rentable por eso, les aconsejamos que no sigan este camino”, aclaró Belo. En ese sentido, dijo que un requisito básico es que pueden recibir muchos apoyos durante el proceso de gestación —como sucede con los proyectos tradicionales con otras incubadoras—, pero “el fin tiene que ser independizarse de los dineros públicos y los créditos excesivamente blandos. Hay que asumir riesgos”. Y, para eso, señaló como uno de los objetivos “fundamentales” de la incubación, la generación de capacidades de gestión.
Para Belo, Incubacoop es una “nueva ventana” para promover el emprendedurismo que “rompe con el paradigma” de las experiencias de apoyo a cooperativas que en los últimos años fracasaron sin reintegrar los préstamos al Estado, aludiendo a la primera etapa del Fondo para el Desarrollo (Fondes).
“Tenemos que ser optimistas en cambiar la pisada y poder decir que hay un nuevo modelo de desarrollo de cooperativas que asegura mayor probabilidad de éxito, antes que simplemente dar recursos y ver qué hacen los emprendedores. Conceptualmente es un avance”, alegó.
Informó que se está diseñando para el año próximo un fondo rotatorio (de unos US$ 50.000, con plazos de hasta 60 meses y una tasa de interés baja) al que puedan aplicar las cooperativas, según el puntaje y desempeño que hayan tenido en la incubación, para seguir desarrollando su negocio.
Belo reconoció expectativas insatisfechas —hasta ahora— con respecto a crear cooperativas en las áreas de la bio y nanotecnología, química fina, metalmecánica, robótica, mecatrónica. Para tener “más chance” de captar interés de esos rubros, Incubacoop prevé cambiar el sistema de convocatorias por uno de “ventanilla abierta”.
“Dinámica de empresa”.
Las cooperativas que este mes egresan de Incubacoop son de reciente creación y pequeñas (de entre cinco y siete socios). En la mayoría de los casos, sus integrantes son profesionales de la informática, diseño industrial, ingeniería o audiovisual que no logran un salario suficiente para poder dedicarse solamente al nuevo emprendimiento.
Gonzalo Javiel, de Magnesium, contó que era estudiante de Ingeniería Informática cuando surgió la idea, junto a otros compañeros, de desarrollar una plataforma de cómputo que permite el análisis de indicadores patógenos en alimentos o en el agua (bioinformática). Aunque ese proyecto quedó en stand by porque no pudieron rentabilizarlo hasta el momento, están comercializando otros tipos de software y plataformas que utilizan inteligencia artificial.
Simbion es una cooperativa con un año de antigüedad conformada por cinco diseñadores industriales que realizan modelos de prótesis para personas con mutilaciones atendidas en el Banco de Seguros del Estado. Se trata de prótesis, por ejemplo, con herramientas a medida para personas que tuvieron pérdida parcial de mano, de modo que puedan seguir trabajando pero adaptándose a su nueva capacidad. La fabricación se hace con impresoras 3D.
Andrés Roel, socio de Intergalactic junto con otros cuatro profesionales del mundo audiovisual, destacó a Búsqueda que la incubadora les transmitió el “sentido de pertenencia” y la “dinámica de empresa”, generando así “una organización”. Han realizado varios trabajos, como videos institucionales para Incubacoop, ASSE, el Hospital Maciel, spots para el PIT-CNT y videoclips para algunos grupos musicales.
Cupti brinda servicios en energías renovables, auditorías de eficiencia energética, diseño de maquinaria, desarrollo de software, etcétera.
Calmer Food, de Mercedes, es una unidad de negocios derivada de Calmer (spin off) dedicada a diseñar soluciones a medida en materia de nutrición animal para los productores de la zona.
