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“Llevamos 25 días en el ministerio y hay ejemplos que llaman la atención” sobre gastos en apariencia ineficientes hechos por el Estado, como las máquinas tragamonedas en depósito y con un costo de unos US$ 20.000 cada una, “que es lo que sale un respirador. Tenemos que priorizar y ser eficientes en el uso de los recursos; claramente hoy no son las máquinas tragamonedas”, advirtió la titular de Economía y Finanzas, Azucena Arbeleche, en una entrevista con Búsqueda la semana pasada.
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Habló de 200 slots, pero estrictamente son 250 equipos nuevos adquiridos con una inversión de US$ 5 millones realizada por la Dirección General de Casinos (DGC) que tiene en su depósito en el Paso de la Arena. Al nuevo director de esa repartición, Gustavo Anselmi, le llama la atención las características del negocio para el que fue prevista la compra: un casino de explotación directa por parte del Estado que funcionaría al lado del shopping Costa Urbana, con entrada independiente. “Es extraña”, afirmó a Búsqueda. “En la DGC no hay ningún estudio de mercado ni de factibilidad, no hay ninguna planilla Excel para calcular la tasa interna de retorno como para tomar esta decisión sobre el casino”. A priori, “no parece lógico desde el punto de vista comercial” pretender instalar una nueva sala de juegos “en la misma zona” en la que ya está operativa otra, en el hipermercado Geánt, en ese caso bajo el esquema de asociación con un privado (HRU-Hípica Rioplatense). Ante esa competencia la sala del Geánt “se vería sumamente afectada y se afectaría también al turf”, ya que parte del premio para las competencias hípicas surge de la recaudación de ese casino, advirtió. Para el director, el proyecto en Costa Urbana es “una muy mala inversión”.
Bajo la gestión de Javier Cha al frente de la DGC, en 2018 se firmó un contrato de arrendamiento del local donde funcionaría la futura sala de esparcimiento estatal pegado al Costa Urbana, que ocupa 1.302 metros cuadrados. Según el contrato, con vigencia por 10 años prorrogables, el alquiler mensual es el equivalente en pesos a US$ 50.000 –ajustable cuatrimestralmente- y, según Anselmi, son otros $ 70.000 de gastos comunes, a lo que hay que sumarle la seguridad. Es un costo “carísimo”, valoró.
De todos modos, el jerarca dijo que la DGC se encuentra estudiando “qué compromisos hay firmados” con Garbarino, el grupo empresarial propietario del shopping canario. “Analizaremos en serio la viabilidad del proyecto y ver cómo seguimos”, afirmó. “Lo firmado imagino que se va a respetar”, aunque seguramente habrá conversaciones con el privado.
“La lógica de la DGC no debe ser poner casinos por poner”, afirmó.
“Pool y futbolito”. En los últimos 10 años los casinos del Estado estuvieron en manos de Cha.
El 27 de marzo, el exjerarca le contestó a Arbeleche en un texto publicado en su página de Facebook: “Encontraron 200 máquinas? Nadie encontró nada, se sabía perfectamente de su existencia y estaban a simple vista en el depósito central de la DGC. Son las máquinas para el casino Costa Urbana que está en obra y se deberían instalar allí en pocos meses. Es un casino que demanda entre 260 y 270 puestos de juego (…). El procedimiento de compra de esas máquinas, los trámites internos, externos y la fabricación insume un año y medio. Cuando se mandaron a fabricar, aquí en Uruguay ni se tenía noticia del coronavirus”. Para Cha, la ministra “no sabe ni entiende de lo que habla” porque confunde “gasto” con “inversión”, las máquinas tragamonedas son esto último, pues “es de donde proviene el 98% de las ganancias” de la DGC. “Si no se compraban, cuando abriera el casino qué van a poner adentro? Con qué va a funcionar? Van a poner pool y futbolito?”, ironizó.
El exdirector de Casinos aseguró que la repartición tiene 2.600 slots propios y más funcionando, y que la “clave del negocio es la renovación y adquisición de novedades”. Según “todos los expertos del negocio después de décadas de experiencia en la materia”, el cálculo mínimo de renovación oscila entre 7% y 8%, lo que es “mucho más de 200 máquinas”. Cha termina con una crítica política: “Para entender de estas cosas, sería muy bueno consultar con aquellos que saben del negocio y del funcionamiento de la empresa antes de publicar tonterías en tono sensacionalista. Por último, la comparación con el precio de los respiradores, justo en este momento, es muy malintencionada y boba (…). Los uruguayos necesitan otro nivel político”. Respecto a este punto, Anselmi dijo que él es un “profesional” con muchos años de experiencia en el negocio de los casinos y el turf que asumió el cargo para gestionar la DGC con un “objetivo fiscal y de apoyo” a la hípica. Consultado sobre si habló con su antecesor, señaló: “No lo llamé a Javier. Hace 10 días que estoy acá. No quiere decir que no pueda reunirme”.
