Orosur reduce plantilla e inversiones por “demoras” y caída del oro

Semanas atrás, el director ejecutivo de Orosur, el español Ignacio Salazar, lo comunicó en diferentes reuniones al ministro de Industria, Energía y Minería, Roberto Kreimerman, al jefe de la Asesoría Macroeconómica del Ministerio de Economía, Andrés Masoller, y al subsecretario de Trabajo y Seguridad Social, Nelson Loustaunau.

Los datos publicados por la Dinamige revelan que en 2012 se concedió el equivalente al 16,4% de las autorizaciones otorgadas en 2011. El año pasado se concretaron 23 permisos, mientras que en 2011 la cifra ascendió a 140 entre prospección, exploración y explotación (Búsqueda Nº 1.699).

En el Ministerio de Industria, Energía y Minería hay molestia por los reclamos hechos por Orosur y entienden que las razones manifestadas por la empresa no justifican el despido de funcionarios.

Fuentes del gobierno dijeron que en el caso de los permisos “la responsabilidad es de la empresa, que presentó información insuficiente y ahora presiona al Estado”.

Orosur tramita en Dinamige dos pedidos de explotación —proyectos Vaca Muerta y Picaflor— iniciados en 2012, pero en el gobierno consideran que es un plazo muy corto para analizar la información. “Quieren que se los aprueben antes de que los presenten”, ironizó uno de los informantes.

En cuanto al precio del oro, en el último año la onza pasó de valer U$S 1.790 en octubre de 2012 a menos de U$S 1.400 esta semana —ayer miércoles cerró a U$S 1.391 la onza—. La caída acumulada que se está dando en la cotización del oro tuvo su punto más bajo en abril de este año, cuando llegó a U$S 1.352.

Sin embargo, funcionarios del gobierno aseguran que no es motivo para reducir la plantilla. “¿Por qué cuando la onza estaba a U$S 1.300, años atrás, antes de llegar al pico de U$S 1.790, no se despidió gente y ahora sí?”, se preguntó otra fuente.

“Seguro rotativo”.

En diálogo con Búsqueda, el integrante del Secretariado Ejecutivo del PIT-CNT Marcelo Abdala explicó que, si bien la decisión de la empresa es definitiva, “se está negociando la aplicación de un seguro de paro rotativo para los trabajadores”.

“Si bien formalmente están en seguro de paro, la señal es otra a que si fuera un seguro de paro definitivo que a los seis meses se termina. Esto permitiría que los trabajadores sigan vinculados a la empresa por más tiempo”, agregó Abdala.

El director de Orosur dijo que “se está haciendo todo lo posible para que la actividad pueda levantar” y con ello “poder tomar a los trabajadores nuevamente”.

Inversiones detenidas.

Luego de desembolsar U$S 40 millones, en marzo la primera mina subterránea mecanizada del país comenzó a producir y a darle ganancias a Orosur, lo que tranquilizó a los accionistas de la empresa.

El siguiente paso en el cronograma marcaba invertir unos U$S 14 millones para “expandir la cantera a cielo abierto de la mina San Gregorio”, que está abandonada.

Sin embargo la caída del precio del oro llevó a que se “retrase y posponga” la obra, relató Salazar. “San Gregorio tiene material estéril en la mina que debe ser removido para poder explotar nuevamente la cantera, y sin saber cómo se va a comportar el precio del oro es muy arriesgado invertir ese dinero”, agregó.

Los directivos de Orosur decidieron apostar a proyectos más chicos, expandiendo canteras menores que significan una inversión de U$S 2 millones, pero también se detuvieron.

“En Dinamige están tan lentos con los permisos que no podemos reemplazar las inversiones porque para cuando nos autorizan el oro puede estar muy por debajo y es dinero perdido”, concluyó Salazar.